Givewith问答:技术允许社会影响如何无缝地嵌入到交易的

随着社会和环境问题越来越重要的监管机构,消费者,投资者和管理者,公司已经开始计划来解决可持续发展,企业社会责任(CSR)和主题相关的环境、社会和治理——环境、社会和治理问题。

除了满足利益外,企业也可以在这找到价值追求——但是他们可能得不到全部的好处,他们可以。我们采访了Givewith的创始人,首席执行官保罗•Polizzotto阐明的问题。

Givewith使用技术来帮助公司匹配他们的可持续性和环境、社会和治理工作与非营利组织或社会企业效益。Givewith评估数以百计的非营利组织和社会企业与世界各地的公司和工作,帮助把日常业务变成一种社会福利。

问答

花的问题:你能告诉我们是什么启发了你开始Givewith,和告诉我们它是如何工作的吗?

保罗Polizzotto:我的世界采购一些非传统的。过去31年,我一直在一个串行社会企业家致力于实现这个想法,通过优先考虑社会影响,企业可以提供一个可持续的资金来源的关键工作的非营利组织和差异化竞争,推动销售,增加利润和对股票价格产生积极影响。我第一次EcoMedia证明这个概念是如此,社会影响的媒体公司,要求超过1亿美元的资金和资源环境、教育、和社区健康和全国健康计划,改善的生活质量超过6000万人。

在成功地将这一概念应用于广告的世界里,我Givewith推出一个社会企业提供了与业务相关的非营利组织资金的机会,可以无缝地嵌入到买家和供应商之间的交易。买方,我们启用采购团队从他们的购买美元来获得额外的价值,将其采购业务与企业可持续发展的目标,这可以给他们更大的可视性整个公司,尤其是管理层。另一方面,供应商可以利用社会影响的机会,以激励和销售微分器关闭更多交易,逐步加强与客户的合作关系。

企业也感受到了压力,扩大社会影响的举措。你有什么建议对企业寻求最大化这些努力吗?

所有行业,我们需要重新评估假设企业慈善捐赠是一个金融天坑。仍然有大量的企业社会责任部门有限的金融资源约束和限制。通常,这是因为社会影响是马后炮,优先在公司取得了关键的业务目标。今天,公司需要采用社会影响策略,同时实现两个目标:创造最有价值的公司和最大化的社会影响。这就是为什么Givewith利用采购的力量来产生新的资金来源为世界上最有效的非营利项目和社会企业,同时也帮助采购组织的团队成为一个战略部门实现公司的主要目标——这反过来可以帮助其他部门满足他们的关键性能指标。

数据还可以为企业发挥关键作用,并选择非盈利合作伙伴。与非营利组织的公司,最适合帮助实现他们的关键业务目标,我们开发了Givewith平台,分析环境、社会和治理数据以及公司的可持续发展和企业社会责任绩效强劲数据,重要的是他们的消费者和投资者群体——使他们的公司能够放大其优点和改善其缺点。Givewith算法聚集这些见解并确定非营利组织建议将使最伟大的社会影响也是经济材料公司的底线。

企业必须做彻底改变他们的操作来了解它的好处吗?

采购组织中已经是一个极其复杂的函数,要和他们的团队肩负着各种各样的挑战,如管理复杂的供应链,供应商关系和市场波动,这就是为什么社会影响策略应该尽可能无缝。这就是为什么我们设计我们的社会影响采购解决方案很容易适合现有的流程和软件解决方案,采购团队已经使用了他们的日常采购活动。

投资者如何看待这个过程吗?

除了员工和消费者,投资者越来越感兴趣的公司积极的环境、社会和公司治理评级,考虑到公司有更好的环境、社会和治理标准通常记录强劲的财务表现,击败他们的基准研究表明,Axioma。乐动体育下载链接除了提高回报,环境、社会和治理标准也是一个强劲的收益风险的指标。事实上,90%的破产在标普500指数在2005年和2015年之间的环境和社会能力差的公司前五年的破产。

消费者正在寻找公司关心环境。你看到一个类似的愿望当人们决定哪家公司工作?

我认为转向社会意识、可持续的商业的主要驱动力是消费者和员工。事实上,10个人中有9人认为重要的是雇主有一个明确的任务和目的,根据最近的一项研究Glassdoor网站。公司社会影响DNA嵌入不仅对他们的招聘工作中受益,而且员工的满意度和参与度,考虑到三分之二的员工认为人们更有动力,因为他们的公司的强大的使命。

好像很多的环境、社会和治理工作与采购和供应链的功能。你看过这些部门的配置文件增加内部业务一旦他们联系可持续发展被认为是企业的环境、社会和治理工作中获益吗?

近年来大量的噪声的概念目的和公司应该回馈的方式关键利益相关者(如员工、消费者和这个星球。拉里•芬克和马克•贝尼奥夫Ray Dalio——商业领袖在所有行业突出公司需要做出更积极的贡献社会。采购可以扮演一个重要的角色在实现这些仁慈的承诺积极影响公司的整体环境、社会和治理评级,无论是通过增加社会影响到报价流程或采用更可持续的供应链实践,减少浪费,节约能源和减少公司的碳足迹。这不仅提高了企业的品牌和形象,但它也创造了新的价值,使公司更具吸引力从投资的角度来看,考虑环境、社会和治理投资预计将在未来20年内达到50万亿美元。这意味着要和他们的团队甚至可以获得公司的雷达的关键投资者优先考虑社会影响采购策略。

能在其他部门除了采购Givewith增加价值?在人力资源、市场营销和其他人呢?

社会影响的美在于它的好处跨整个组织当正确地执行和沟通。一旦交易关闭,非营利项目的买家和供应商确认他们已经同意资助,我们团队促进非营利组织的资金和精确的措施的影响所以这两家公司可以报告回到关键利益相关者和环境、社会和治理评级报告机构。然后,我们打开一个图书馆报告资产来帮助分享内部和外部的影响。这包括预先写的新闻稿,非营利组织在行动的视频、照片和其他创造性资产告诉的故事产生的影响由融资公司。每个报告交付是专门为每个部门制定,包括管理层、投资者关系、市场营销和通信、人力资源、可持续发展部门和企业社会责任。例如,我们帮助人力资源团队内部分享积极的影响来提高员工士气,保持率和招聘工作。同样,我们给有意义的指标营销、公关和沟通团队分享故事的社会影响外部促进品牌的肯定和客户忠诚度。正如我提到的,我们也给了投资者关系团队报告指南积极影响他们的环境、社会和治理评级。

什么你最喜欢的故事是关于一个公司的环境或社会福利计划的发展?

一个很好的例子,如何通过其采购战略是公司发展其社会目标之一美国之间的事务最大的媒体公司和惠普公司更新其打印项目与惠普时,媒体公司决定Givewith融入其报价流程,使他们能够使企业承诺与他们的采购业务。通过设备的采购惠普,这两家公司投入了30000美元的资金对于黑人女孩代码,这有助于促进组织的使命增加女性在科技和干细胞领域的颜色。利用这一事务的力量,这两家公司能够直接支持500个女孩的颜色,让他们有机会参加工作坊和夏令营在美国13个城市

最近花很重要写了关于Givewith的解决方案与SAP Ariba和它的伙伴关系。你学习的关系是什么?

虽然它仍然是非常早期的伙伴关系,我们看到大量的兴奋在SAP Ariba关于集成。我们很兴奋地看到这样的公司SAP Ariba优先考虑社会影响和鼓励他们的客户通过他们的持续推动社会创新,日常采购流程。此外,我们也开始收到公司利益在身处网络那些兴奋的前景很容易增加社会影响到他们的交易。

花重要的品牌工作室的这篇文章是用写的Givewith。