Forrester撕裂SAP Ariba在其最新的电子采购波

Adobe的股票

花重要的团队知道邓肯琼斯,Forrester的第一作者最新的电子采购波,几乎只要平均技术解决方案提供商在这个部门在业务。邓肯交易闻名的幽默与杰森Busch冷嘲热讽,花重要的创始人,在不同的行业活动和他的英国典型的尖刻的智慧。

然而,没有什么幽默Forrester的最新一波时挑出SAP Ariba未能履行其过去的实力,尤其是在技术领域。这份报告各种SAP Ariba竞争对手对下载必要的许可,SAP的地方远低于其他供应商,它主要与电子采购市场的竞争。这包括Coupa,Ivalua,《全球经济展望》,Jaggaer,Basware和其他人。事实上,Forrester使SAP在同一个三级“竞争者”排名波工作日和有限公司——两个供应商不知道适当的电子采购能力(特别是间接)相对于最佳的竞争对手。

提供强大的舆论

在报告中,Forrester利率SAP Ariba核心的“技术”的最低评级,“1”——相比之下,它Coupa和利率甲骨文“4”,有趣的是,Tradeshift“5。目前提供“许多其他SAP评级也低于基准等级平均水平(例如,“批准”)。

但Forrester的话说,说话直接波图和底层得分时,SAP。摘录:“SAP Ariba过时的体系结构,结合多年的不一致的领导在产品管理和过度生产,带来损害。”

Forrester说产品还不错,但在很多方面已经落后于竞争对手,和它报告和SAP Ariba客户过去和现在。当前的快乐但没有货比三家,和客户,“从它引用许多缺陷,”Forrester说。

Forrester的观点对SAP Ariba内部人员流失的程度,我们可以验证,观察。生产都是一个现实中产品管理功能(“应用程序”和“网络”的Ariba)及其行政领导。希望SAP Ariba可以稳定管理队伍,提升士气和双产品开发。最初的应用程序(买家)和网络团队是历史上最好的市场。

说到产品,我们也跟很多SAP Ariba顾客没有提供给我们一个正式的引用(我们的过程积极宣传和收集从业者引用参与SolutionMap客户评分过程,以换取溢价的研究),虽然他们决不普遍“满意”product-wise或其他集成的问题,成本,达到承诺的交付日期,等等。(这不是一个症状的SAP Ariba),他乐动体育下载链接们希望SAP Ariba成功在很多层面上从采购的角度来看。

花重要的观点

当我们将避免评判Forrester的评级和方法,我们将是如果我们不叫关注这份报告的出版,这就是为什么我们发布这张钞票。Forrester是错误的还是正确的判断SAP和其他电子采购,它总是respect-worthy分析师打这样的电话,特别是如果有商业内的压力不会太严厉的价值客户。但也很重要的问题的数据分析师使用形成一个意见或将一个圆图。这是我们将鼓励读者问的分析公司如果他们打算使用报告来帮助涉及SAP Ariba驱动任何真正的商业决策。

我们的方法是非常透明的,读者可以找到它在这里。花问题分析师和客户评级的SAP Ariba中可以找到乐动体育 我们评估超过750要求在6个方面:Invoice-to-Pay电子采购,采购,合同生命周期管理,分析,和供应商关系管理和风险)和三个套件的观点(P2P, S2P和战略采购技术)。SolutionMap是迄今为止最深的解决方案智能数据库存在,可以用来客观地评估所有主要的性能在市场上采购解决方案。和我们persona-based图形化地图可以在这些领域在我们的网站上下载乐动体育 。

我们也鼓励采购从业人员,顾问公司建议他们,别人会通过技术选择或评价SAP Ariba(或更广泛地说,任何聪明的花组提供,其中包括Ariba, SAP Fieldglass和SAP一致)联系花重要的团队。

花重要的团队现在由七个技术/行业分析师和三个数据分析师大西洋两岸的,包括我们最近,前Gartner分析师马格纳斯Bergfors。我们愿意分享我们的观点在SAP Ariba和SAP采购从数以百计的技术更广泛地选择我们的一部分,以及底层SolutionMap定量分析师和客户评级数据。我们的利基是分离专家和数据驱动的产品,技术和客户分析,深度和透明的我们可能在同一时间。

我们也期待着分享我们刷新分析SAP在2020年初Ariba的能力。