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如果您要问一大批CPO，他们最关心的是今年甚至未来十年，大多数人的可能性将导致成本管理和供应保证。
这是有道理的。在采购价值的层次结构中，在正确的时间和地点（最好是以正确的价格（或更高））提供正确的商品和服务，构成了组织无法运作的基础。
由于这种要求确保和管理供应市场，因此采购对业务的价值主张最终取决于其从市场中获得和衍生价值的能力。因此，这意味着从外面的角度驱动采购价值。该价值始于保证供应，就像一流的增长和品牌发展是销售和营销的基础一样。
但是，问题在于，供应保证和降低成本只是许多更广泛的问题中的两个，这些问题正在当今的CPO中陷入困境。Because the CPO must manage multiple changing supply markets, and because those supply markets are affected by numerous external forces over which the CPO — let alone the business or even some governments — has no ability to influence, the CPO’s agenda is in reality much broader than assuring supply and reducing costs.
这将我们带到了我们所谓的CPO难题：采购组织主要是由供应保证和成本控制的C套件来衡量的，但是外界为CPO设定的议程远不止于此。那么，采购领导人如何才能符合管理层认可和优先级的议程，同时还解决不断变化的外部供应世界的同等（或更多）重要议程？
这项支出很重要的是Pro系列研究了CPO难题的根源和挑战。在本系列的简介中，我们讨论了CPO议程上的当前项目，以及最值得注意的外部力量。
在随后的分期付款中，我们将单独分析新的CPO议程的总体问题，包括企业社会责任（CSR）和可持续性，数字业务战略，政治和经济不稳定以及监管风险。