德勤开辟了2019版的年度CPO调查参与者分享他们的见解。参与是很重要的,因为调查的深度,严谨和相关性产生有影响力的发现黄金标准的设定采购的研究。
和今年的版本是非常令人兴奋的,尤其是对我来说。我一直做采购研究和基准测试了20年,我很高兴不仅给予先睹乐动体育下载链接为快到今年的研究设计,但让我荣誉成员德勤的研究小组进行了扩展,以提供输入。所以,我挑战了如何做一个优秀的产品更好。
但是你也可以参加。要和他们的直接下属,参与者将需要得到一个情报汇报关于这项研究的结果。在这篇文章中,我将更具体的ROI参与今年的研究。
在思考要面对这些天,来到我的脑海里的第一个词就是“复杂性。“人们在采购正在处理庞大的市场和增加复杂性。关税仅在很多供应链造成严重破坏(ISM数据显示最新的一个项目成本增加近7%,对于那些说他们受影响)。显然复杂性增加的速度是大数据生成。但也许最大的阻力来自内部:复杂性复杂性从传统的操作模型,陈旧的业务系统和支离破碎的毒性数据。采购组织必须掌握这种复杂性,特别是在他们的内部供应链和价值链!
讽刺的是,最好的供应链研究,我认为我读过实际上是由德勤在15年前,它专注于供应链复乐动体育下载链接杂性的主题。发现公司的“大师”复杂性利润率73%大于其他更复杂的环境。研究指出,“随着全球化生产和创新继续加速,我们相信复杂性(掌握)将不再是一种选择,而是一个生存和成功的必要条件。“这些话从来没有比今天更真实!和德勤在谈论“掌握”的想法早在其竞争对手。
好,让我们来关注采购,将专门讨论CPO主复杂性的能力是至关重要的,特别是还有一个重要的概念“复杂性”好,添加更多的采购更看重通过战略采购服务,越来越数字化。然而,这个数字变换是一把双刃剑,因为这些新工具可以创建一个非常混乱的工具箱!
那么,我们如何衡量这种复杂性掌握采购?
一个方法是使用某种类型的“采购ROI”类型指标和分析能力和实践驱动指标。相信我,我知道更多关于这个主题几乎比世界上其他任何人。问题是,它不仅是一个放之四海而皆准的KPI(即使基准/目标可以被同龄群体定制),但它几乎总是归结于储蓄,或任何很容易衡量的“硬”指标。但这就是问题的一部分。掌握不仅仅是优化的这样的一个特殊技能阿切尔主甚至一个特定指标(Sal卡恩做了良好的TED演讲这一主题在这里在不同的上下文中)。相反,它的关键功能,提供最大的选项值响应成功面对多种类型的复杂性。认为掌握目标功能,创建“性能弹性”面对独特的复杂性挑战你的脸。这是最新的焦点德勤研究:评估你的能力相对于复杂性司机和能够驱动价值通过新类型的转换(当然包括数字转换,)。
我会跟进这篇文章更多关于这项研究的详细内容,但是现在,有一些关键的差异在这项研究中,我强调要和下属可能感兴趣:
- 这项研究非常全面,当然,将提供深度和及时的见解——如您所料。
- 通常的见解将“complexity-adjusted”允许裁剪输出的行业(和潜在的其他司机复杂性取决于数据表示)。只有研究参与者会得到一个一对一的回顾调查结果。
- 研究许多嵌入问题,是超越其他德勤研究的一部分核心采购:人力资源/人才,数字,税,供应链等。
- 显然会有强烈关注数字。我很兴奋这部分的研究。它应该希望有一些令人瞠目结舌的见解。
- 这项研究将不只是信息图的“度量转储”。我一直在与团队合作制定大量的观点探讨和假设进行测试。(提前和我道歉德勤分析团队想要杀了我。)
- 虽然复杂性是穿过各个部分的研究中,它还将有一个特定的部分致力于直接花有很多好处。如果你是一个制造商,值得你的时间参与,特别是因为参与者将得到一个一对一的调查结果。
最后一个快速注:解决方案提供商,其中几乎所有你从这份报告使用的见解,请转发研究参与链接这篇文章(和/或)CPO联系人(或任何报告CPO),这样我们可以得到最大样本量和最大的见解。请继续关注本研究。
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