如何与系统集成商和采购技术成功实现:教训花英国/欧洲并确定重要(职业)

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在太多的情况下,系统集成(SI)和咨询公司合作决定退居幕后,技术选择和相关业务流程考虑当事实上所有三个领域是重要的考虑source-to-pay和procure-to-pay平等措施地区的部署。这个错误通常是一个采购组织不满的根源和采用技术决策。

箴短暂,珍妮德雷伯,花重要的董事总经理英国/欧洲,分享她的经验和最佳实践的主题作为采购顾问最近在两年前加入花很重要。

这个最佳实践的文章包括珍妮的教训在系统集成合作伙伴的重要性和如何设置它们的成功(并获得最的关系)。它覆盖等主题(为什么)优越的技术失败时,变更管理失误,现代的角色SI和找到正确的适合的伴侣。然后她探索特定的教训决定在欧洲的精品店合作伙伴生态系统。

贯穿,短暂的还包括键外卖和总结建议采购组织经历采购技术选择和部署。