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什么业务不希望更多创新的供应商?
的研究显示乐动体育下载链接变化的状态、供应商的创新是一个十个里有八个公司的目标积极努力。从372年的一项研究公司代表世界各地超过25个行业的通量发现得到这个创新强烈取决于他们如何管理他们的主要供应商的关系。
将更简单,企业需要掌握供应商关系管理(SRM)。通量最近发布了一个五十页的报告,创业SRM:解决价值难题,解决这个话题。
通量的主席艾伦•天观察,“如果采购部门和实践者不醒来,看到这些趋势意味着什么,将决定他们的未来。他们可以商品化,外包,最后被自动化取代。”
定义术语
SRM不是抽象地改善你和你的供应商的关系本身。通量的状态将它定义为“差异化的供应商管理基于每个供应商组织的重要性。“每一个供应商是很重要的,但不同程度。一旦你确定每个供应商的相对重要性,可以开发差异化策略优化与这些供应商为了最大化价值的关系。
通量的状态提出了SRM的六大支柱:价值、参与、治理、人员、技术和协作。我们将给一个简短的总结如下:
- 价值这是供应商提供的财务和非财务价值。供应商X如何帮助你的公司达到其战略目标?
- 订婚——这包括从管理者参与,从业务经理每天工作与供应商和供应商本身。
- 治理——这包括确定哪些供应商给企业带来最大的价值,因此是值得投资的时间。
- 人——没有人,没有供应商关系管理,因此开发采购和供应链专家们的SRM技能是至关重要的。
- 技术——软件可以帮助SRM倡议通过改善沟通和协作各方,这给我们带来了最后的支柱。
- 协作——一个协作供应商管理可以让企业获得更多的思想方法在解决问题和创新。这也使得供应商的业务一个更有吸引力的客户。
同行标杆
来源:创业SRM:解决价值难题
在上图中,通量受访者分为领导人,和其他追随者,根据SRM的成功和成熟的项目和每个支柱上他们做得有多好。
领导人的类别是自解释的,当然,它占了10%的响应示例。响应的大部分样品归类为“其他”或公司,还没有一个明确的SRM策略和方法。追随者介于这两个类别,但报告指出,越来越多是一个领导者和追随者之间的差距。
但您可能已经猜到的报告标题、企业采购的总体主题报告。采购如何创新和与时俱进,并且SRM怎么能这样的工具吗?储蓄可以通过SRM采购意识到多少?
在后续文章中,我们将解决创业主题的采购,以及其他发现通量的状态报告。请继续关注!
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