人才缺口是注定会让采购——酒吧辩论

当我结束我的3个核心主题突出为什么采购是命中注定,我来最后的主要挑战桶,在我看来:采购技能没有改变很快。与其他领域的业务如营销,在高管从以视觉为导向的诗人只有十年前一些最聪明的定量运动员和分析业务领导人,顶部的技能驾驶采购团队并没有改变明显在同一时间内。CMOs进化。手机没有——至少没有速度,和他们的团队也是如此。

尽管缺乏进展,许多相同的和新的挑战仍在采购,包括供应风险管理需求,商品管理和服务采购——几乎所有的采购组织的大多数只是部分解决今天由于基本人才技能差距。采购也没有被有效地驱动采用全面技术解决方案——第一代的有限使用P2P技术解决方案与墓地骨头时积累的采购领导这样的项目。

最后,让我周围的人才,让我注意,CPO工资几乎超过了通货膨胀。而首席财务官薪酬上涨了两位数平均每年要一直幸运地看到增加了3%到4%基于不同的数字。人才市场只是一个市场。人才的结算价格应反映参与者的意愿,包括手机和他们的团队,接受要约,公司提供。和提供公司和组织正在继续低迷,是有原因的。

当我结束我的论点在最后发布在本系列中,我将分享一些最后的后者。