采购+数字世界=失败:让酒吧辩论的论点

继续与我的论点采购是命中注定的2025年从在伦敦酒吧辩论本月早些时候,我的第二个论点集中在认为猫是不包的数字世界。和采购还没有行动起来。

考虑以下地区采购是peloton后面脱落,尽管使用性能增强的物质,如购买到支付的解决方案和先进的采购工具——相当于技术促红细胞生成素:

• 移动计算。让我重复一遍:移动计算。“带上你自己的装置”的概念仅仅是开始工作。问问自己:采购组织准备拥抱移动世界里,每个员工可以购买和管理供应商通过一个简单的点击手机(或简单的手机或平板电脑在一个给定的位置)?我认为不是。与智能手机普及率超过50%的全球人口,到2020年,手机不仅仅是真实的——移动计算。
• 用户界面的期望正在改变和采购不够迅速。任何组织与遗留的Ariba, SAP,甲骨文或其他P2P系统员工台式电脑购买,更不用说其他直接采购的90%,P2P和虚拟机的解决方案在市场上——不是面对现实,员工喜欢买。和已经在他们的个人生活
• 平台即服务(PaaS)正在取代昂贵的定制开发和产品扩展的需要。和谁需要它的集成?新的智能PaaS系统,应用程序基本采购情报的作用。例如,谁需要采购承包的一个扩展SalesForce.com在买卖双方可以建议条款,结构和预测指出风险元素以及这些风险的元素。
• 供应商目录,如托马斯工业寄存器用来坐在货架的采购——人们称至少这一个特定的“大绿皮书。“这使得供应商采购一个看门人搜索。现在大绿皮书已经取代谷歌(任何人都可以使用)等在线搜索工具寻找供应商。

面对它。如果你假设认为采购是命中注定,那么技术显然似乎对集中采购工作,合同和供应商管理,采购。