只是一个提醒,你仍然可以下载我们最近的简报,支持SAP Ariba,采购的目的。它的全称是“做一个积极的影响组织、人权和社区”,是现在可以下载,免费注册。
“与目的采购”广泛意味着组织使用他们的第三方花支持原因超出公司的直接需求和操作,是否可以减少碳排放,支持多样性,鼓励当地企业或减少塑料垃圾。
这是另一个摘录,我们解释5分,组织应该考虑如果他们想追求的想法与目的采购。这是前两个的,但是我们希望你能阅读整个纸和发现它有用的和有趣的。
部分2 - 5个要点需要考虑
组织和采购领导人应该考虑如果他们想采用更多的采购有目的的想法吗?这里有五个点需要考虑。
- 战略高度,考虑风险和机会
看这个话题的风险和的机会。合作社如图所示的例子之前,聪明的组织考虑他们如何使用的采购有目的建立声誉和表现“做正确的事”的供应链管理。与客户产生共鸣,员工和其他利益相关者。同样,“采购与目的”必须注意处理好风险的需要,作为组织的总风险敞口的这么多这些天产生的供应链和供应商,而不是内部。
采取宏观视图的这些想法可以给组织带来好处,看这是一个长期的承诺,而不是一个短期战术活动,组织是很重要的,如果真的想在其选择的领域产生影响,和获得由此产生的效益。
- 决定什么对你的组织和优先考虑事项
如表1所示,有几十种不同的组织可以考虑的问题在企业社会责任的标题或采购的目的。除了做通过规定是强制性的,组织需要仔细观察,他们想把最努力。任何人都不可能解决所有这些最大限度地。
这个选择应该联系起来利益相关者和公民所关心的,相关问题的组织,它可以产生影响。一些组织发展重要性矩阵,见下文,问题和发展重点区域映射到地址。
如果该公司的核心业务是生产再利用的塑料,对消费者也是一个引人注目的问题目前,然后似乎明显,主要精力应该在这些问题上,而不是在de-forestation也许在印度尼西亚。但如果公司是一家食品生产,那么de-forestation棕榈油生产是一个问题,它可以有一个真正的和积极的影响。
建筑业可能决定关注如何帮助当地的年轻人,通过提供学徒或就业弱势个体,并鼓励自己的供应商来做同样的事情。仔细选择的重点领域带来真正变化的可能性将会增加。
图1 -企业社会责任重要性矩阵
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