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供应商管理指南针-免费研究下载乐动体育下载链接
该分析提供了一种投资回报(ROI)驱动的方法来为供应商信息管理(SIM)系统构建业务案例。它探索了几个业务案例，包括以应付账款(AP)为重点的供应商入厂和管理计划，供应风险管理，以及基于AP和与供应商文件主信息相关联的供应商发票数据捕获与供应商的贸易信用。稍后，我们将提供ROI元素和一些支持基准，供读者在构建自己的自定义ROI分析时使用。

P2P和流动资金指南针-免费研究下载乐动体育下载链接
当我们的孩子跟着这首朗朗上口的YouTube热门歌曲唱歌时，我们可能会笑出声来愚蠢的死法，我们应该考虑在进行电子采购时，从未雨绸缪和采取额外预防措施中学到的教训。找出在实现之前要采取的步骤，以最大限度地节省成本。

下一级采购和商品管理指南针-研究下载乐动体育下载链接
对我们来说，当考虑供应商的ERP供应商工具(即SAP、Oracle和Ariba)时，最基本的问题应该摆在所有其他问题之前，即主要目的是否将专注于推动更好的采购和采购结果，还是以采购以外的不同方式影响业务。

服务采购创新指南-免费研究下载乐动体育下载链接
探索当今基于sow的采用模式，从环境如何变化开始。还包括SOW建议，以克服采用这些服务采购平台和启用第三方管理服务时的采用、协作和流程障碍

花钱问题研究-免费下载乐动体育下载链接
将流动资金视为供应商管理的好处之一，以及波士顿大学如何部署动态供应商信息管理系统的案例研究示例，该系统将数据质量的责任推回到来源-供应商。由杰森·布希和理查德·斯塔克提供。

花钱问题-免费研究下载乐动体育下载链接
对于从事低美元交易量和/或高频率交易的供应商来说，Ariba的网络费用结构可能比具有竞争力的固定费用网络便宜得多，尽管它带来了巨大的价值。然而，对于交易大量美元的供应商来说，如果存在其他选择(例如，线下消费，使用有竞争力的网络等)，Ariba网络的经济效益可能不再有意义。

花钱问题-免费研究下载乐动体育下载链接
最新的先进采购技术为组织带来了机会，但前提是采购改变了目前的类别管理方法，这是我们最基本的流程和方法之一。

花钱问题-免费研究下载乐动体育下载链接
供应商生命周期管理的概念，其工作的前提是供应商应被视为采购活动和流程的中心。

P2P和流动资金指南针-免费研究下载乐动体育下载链接
采购组织现在可以采用一系列补充解决方案，作为当前系统的战略延伸，以真正优化管理下的支出。我们探索了“围绕”现有电子采购或P2P投资的五种一般方法。

下一级供应商管理指南针-免费研究下载乐动体育下载链接
分析为什么供应商记分卡和供应商管理计划经常出现不足，以及设计和推广计划以实现持久回报的技巧和策略。来自实地的两个案例研究为实施和加强记分卡和发展项目提供了建议。

分析和花费能见度指南针-免费研究下载乐动体育下载链接
消费问题研究表明，定义理想的乐动体育下载链接未来交易购买和P2P状态的最有力的方法不是来自于我们过去期望实现的目标，而是我们可以挑战自己，在未来量化、基准化、定义和衡量。换句话说，与其简单地实施P2P(例如，eProcurement, EIPP, T&E等)系统和相关的分析工具来追求和测量前面列出的活动，组织应该首先从量化改进的角度了解什么是可能的，以及它们目前处于什么位置。这一支出问题分析为广泛和分类地理解P2P储蓄和营运资本管理策略提供了战术方向，以及专家基准，以帮助公司从他们的努力中获得更多。

服务花费指南针-免费研究下载乐动体育下载链接
了解采购/人力资源MSP的联系，以及考虑MSP选择的其他方面，包括:定价模型和方法，临时劳动力与SOW MSP的差异，VMS(供应商管理系统)的影响，以及要考虑的一级和二级MSP提供商的候选名单。