维多利亚/ Adobe股票
自2016年12月Spend Matters对伊瓦拉的最后一次全面报道以来，情况发生了很大变化，当时我们说(向已故漫画作家道歉)伊瓦拉是采购套间的罗德尼·丹泽菲尔德(Rodney Dangerfield)，没有得到任何尊重。当时,我们清楚地指出,“如果我们把其架构/平台的分化组合,行业支持,功能/模块功能(在source-to-pay连续),分析和叠加的过程支持功能,Ivalua之和从所有其他包中脱颖而出——一个真正的“面无表情”方式尽管没有笑的成分。简而言之，Ivalua理应得到更多尊重，因为与大型同行相比，这个市场通常对其不太熟悉。”
自那以后，Ivalua已经筹集了两轮巨额资金，第一轮是在2017年4月，当时它从私募股权公司KKR那里筹集了7000万美元(用于加快研发、扩大全球足迹、将营销规模扩大三倍以及进行战略性收购)。而就在几个月前的第二轮融资中，它又筹集了6000万美元，并获得了“独角兽”的地位。现在，它成了同行们羡慕的对象，而且我们知道，其他大公司——库帕(Coupa)、贾格尔(Jaggaer)、甲骨文(Oracle)、GEP和SAP Ariba——也注意到了这一点。
但是，在我们本末倒置(或者，在本例中，分析人员的结论先于背景和解决方案概述)之前，既然您已经对将要发生的事情有了一个概念，那么我们将后退一步，从头开始。
Ivalua是为数不多的source-to-pay (S2P)供应商,建立了它的端到端解决方案在一个技术堆栈从地上起来,其中一个还是少不尝试种植通过acquire-and-integrate方法(如SAP Ariba, Jaggaer甚至Coupa),或replatforming(如确定或Oracle),而是开发自己的本地堆栈(如GEP, Zycus，主要是Coupa)。此外，它也是少数几个在每个核心领域具有足够深度和广度的技术之一，使其能够作为采购组织的单一技术S2P套件。这并不奇怪，因为在过去19年里，该公司一直在一个单一堆栈上建立这个平台，同时与全球客户合作。
这是很重要的，因为当采购组织的整体性能超越了采购确定的节省和p2p目录遵从依赖于单一的可扩展平台方法，而不仅仅是采购中的功能实现时，就会出现这种情况。此外，如果你想要真正的自动化/RPA、引导采购和真正的人工智能，你真的会想要一个工作在单一数据存储上的单工作流驱动平台，因为没有足够数量的良好、干净、协调的数据，任何先进技术都无法工作。
这个经过修订的、由七部分组成的支出问题PRO快照提供了事实和专家分析，以帮助采购组织根据Ivalua的来源支付能力、其对特定行业的适用性、其全球服务和支持的覆盖范围，以及每一项如何与竞争对手竞争，做出明智的决定。(提示:伊瓦拉在所有的5人中有4人排名第二Source-to-Pay和战略采购技术在SolutionMap的排名中，五分之二排名第二P2P地图——即Nimble和Configurator角色——根据2019年第二季度SolutionMap的分析师评分释放．)
我们更新的供应商快照的第1部分提供了公司背景，并总结了组织可能希望在采购技术领域考虑Ivalua的合适建议。第2部分和第3部分提供了详细的解决方案概述。第4部分将深入研究其优点，第5部分将研究整个产品线的缺点。第6部分将提供评论和SWOT分析，第7部分将提供比较市场概述和最终总结分析。