图像由Pixabay Gerd奥特曼
马克在整个区块链开始使其source-to-pay过程,防止风险的发票、POs和合同跟踪产品供应链和自动化操作流程。由于近期宏观经济事件和通货膨胀,三个越来越重要的主题在供应链网络是可持续性,预防风险和敏捷性。随着企业寻求方法,可以帮助他们实现一个供应链模型,包括所有三个特点,区块链已经成为最流行的新技术,提供一个解决方案。然而,随着技术的年龄和推过去最初宣传阶段,组织越来越意识到能源问题等区块链的风险,hackability,缺乏联邦法规,缺乏教育信息、数据访问问题等等。
区块链,就像任何新技术,有可能是非常有用的公司如果应用以正确的方式。在这个箴订阅系列,花重要的分析师团队将探讨区块链技术可用于采购流程。此外,我们将检查当前用例,实现区块链理论相关的用例和一些挑战技术首次或以一种新的方式(以及如何减轻这些挑战)。
我们的系列将由4部分组成。
第1部分:区块链是什么和你为什么要在乎?
在第一篇文章在本系列中,我们将探讨:
- 什么是区块链和它的功能
- 的技术领域和功能区块链在采购,和为什么他们应该采购专业人员:
- 权力下放
- 可追溯性和可见性
- 分权自治组织(DAOs)
- 文件跟踪和管理
- 聪明的合同
- 支付
第2部分:在采购区块链用例:当前用例
第二篇文章本系列将探讨以下公司目前使用区块链技术采购流程:
- 金融
- Crowdz
- 变化
- VoloFin
- 聪明的合同/ CLM
- Trakti
- Icertis
- Clause.io
- dSilo
- 支付
- 磨料
- 怀尔
- 涟漪
- 可见性、可追溯性和文档跟踪
- 由SAP GreenToken
- SyncFab
- CargoLedger
- MineSpider
- 甲骨文
- 数字身份
- TrustYourSupplier
第3部分:在采购区块链用例:理论和路线图的用例
第三篇文章本系列将探索理论用例区块链在采购;这些可能是完全理论或规划和概念验证阶段:
- 协作平台
- 数据相关
- 环境、社会和治理因素
- 非功能性测试业务
第4部分:问题和障碍以及如何阻止他们
第四条本系列将分享一些常见的陷阱和顾虑实现区块链,并将帮助企业制定计划如何预防:
- 黑客和骗子
- 人为错误
- 缺乏联邦法规,发展法律认可,等等。
- 环境、社会和治理问题
- 不变性
你可以阅读第1部分现在。寻找地区2、3和4在未来几天。
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