权衡取舍的一年——我们的分析师对采购解决方案和服务市场的“2023洞察”系列的看法

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去年12月和今年1月，《花钱很重要》杂志出版了一份一系列的见解来自与采购相关的技术和服务提供商。他们告诉我们他们从去年观察到的情况，以及他们预计这些趋势将如何影响未来一年。这本书读起来很吸引人，我有幸来总结一下。

您可以在摘要的末尾看到所有贡献者的完整列表。

首先，让我们强调这样一个事实:我们已经放弃了试图“预测”任何事情。相反，我们今年的系列文章围绕“见解”展开。正如我最近在我们的每周通讯中所写的那样在这里注册)，“唯一确定的就是不确定。”这种看法总结了过去两年的普遍共识和教训。

我们的首席执行官兼创始人杰森·布希最近也重申了这种观点，他说预测是徒劳的，但“……我们能做的就是提出各种假设并对其进行压力测试，学会论证双方的观点，并开始看到指引我们的路标……”

因此，毫不奇怪，我们系列的所有23位贡献者都认为2023年对采购界来说将是另一个充满挑战的一年。这也不足为奇供应链中断、风险管理和更广泛的ESG在2023年的关键考虑领域中，出现最多的主题是什么?在某种程度上，这是符合的这是我们2022年系列节目的结局，强调了2023年进一步中断的后果，以及碳排放和人权等方面新法规的出台。

2022年发生了影响供应链和全球经济的更大事件。似乎Covid-19还不够，乌克兰战争及其后果加剧了本已紧张的商业环境。中断的累积影响了采购工作的优先次序。我们的2022年总结表明，在应对我们面前的中断和环境挑战方面，ESG显然是一个越来越重要的优先事项。由于商业环境进一步恶化，我们2023年系列的许多撰稿人强调看到的风险可持续性的剩余让位于更多的短期压力，并询问是否成本节约和弹性由于经济环境的原因，这些问题正悄悄重新提上商业议程。

商业权衡生存

采购一直都是权衡取舍的问题，但采购团队在2023年将面临的权衡取舍要复杂得多，其利害关系要比以前高得多。在某种程度上，这是组织层面的生存问题。业务连续性)和全球层面(气候变化)．因此，正如我们在发表的文章中强调的那样，采购将不得不发挥作用关键角色在解决短期和长期需求方面。对这个行业来说，这是一个巨大的机会——只要它能管理好基础和能力发展能力在关键领域:可操作的见解和网络参与在一个组织的围墙内外．

就目前而言技术对此，许多观察人士强调了它如何能够为上述目标作出贡献。

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智能自动化和增强被多次提及，并代表了组织可以成为的方式更加聪明和敏捷．然而，这还不够。我们仍然需要变得更聪明而且行为在一起：关系管理是一个反复出现的话题，涉及到不止一级供应商。人才，充分利用内部和外部的能力是实现目标的关键。在这一领域，技术可以通过巩固、共享和改进知识或增加包容性(透明度、相互理解、目标共享)提供巨大帮助。

为了了解更多关于我们每个贡献者所说的话，我们在这里提供了每篇文章的链接:

Agiloft，Archlet，Certa，Efficio，Flextrack，全球性，HICX，IBM，Inverto，Jaggaer，Keevlar，毕马威(KPMG)，LeveData，SAP，Scoutbee，Simfoni，供应威仕顿，Suppeco，分类大师，Tipalti，智能立方体，Tradeshift而且邮政编码

我们希望你和我们一样觉得这个系列很有趣。如果您想在采购技术市场上保持最新的能力和功能，请订阅花钱很重要用于粒度分析和采购技术解决方案的比较。

如果你有任何问题或需要任何建议，一如既往，请伸出手．