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几年来,花已收集和发布重要系列文章的预测和见解在采购、供应和服务来年的趋势在市场上从专业技术和服务提供商。
今年也不例外,我们周围的主体框架”的见解”,强调提供者的观察从今年他们留下,他们如何看待这些观察塑造未来一年。
本系列将从12月中旬到1月中旬,那么我们的分析师伯特兰Maltaverne将结束自己的关键主题,出现。
在没有优先顺序,除了日期他们落入我们的电子信箱,今天让我们听到Simon Whatson合伙人Efficio采购和供应链管理公司。
所有解决方案灵活性
消费全球新闻在任何一天你破败黑兔子洞的不确定性和风险企业。但在凄惨,我们认为在全球市场有充分的机会对于那些敢于抓住这个机会。
40年的地缘政治相对稳定后,我们刚刚经历了三年的每年全球大流行和在俄罗斯的战争在乌克兰的后果——所有这些经济和供应链中断的方式我们无法预测——迫使我们重新思考如何我们企业和运行谁我们做生意。
因此,而不是试图预测在这种不确定的时期,我们认为这是更有用的讨论所有这些变化代表了的机会;从来没有一个更好的机会,如何采购和供应链给企业竞争优势,和所有解决方案灵活性。
在稳定时期,我们做生意像往常一样,重复方面工作,旨在使增量收益。主要中断停止鲍起静周期,迫使我们探索用不同的方式来做事情。采购和供应链的功能,可以快速主在应对不可预测的全球事件,能够抓住市场创新和新的解决方案,使大飞跃而落伍者衰败。
但是如何确保这种类型的灵活性可以主在需要的时候吗?像听起来乏味,一个关键因素是正确的基础。行业已经几年来谈论花的重要性,准确的数据,合同,供应商的性能,预测,但有多少采购和供应链功能真正成功呢?只有那些能够变得更强壮在最近的冲击。
技能呢?事件不确定和未知的要求采购和供应链团队,这些函数中有多少人受到固定的能力和他们的团队的能力?我们相信这些采购和供应链的函数可以调用在一系列不同的技能和资源从合作企业能够迅速flex的需要他们的业务在这些不确定的时期——使他们获得成功。
来年我们乐观——兴奋,甚至。
尽管如此,或者也许是因为,我们在不可预知的时代,我们相信今年是一个巨大的采购和供应链的机会,使他们的组织获得成功。
感谢Efficio,一个系列的一部分,和寻找更多的来年的见解。
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