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几年来,花已收集和发布重要系列文章的预测和见解在采购、供应和服务来年的趋势在市场上从专业技术和服务提供商。
今年也不例外,我们把这个话题”的见解”,强调提供者的观察从今年他们留下,他们看到他们如何塑造未来一年。
本系列将从12月中旬到1月中旬,那么我们的分析师伯特兰Maltaverne将结束自己的关键主题,出现。
在没有优先顺序,除了日期他们落入我们的电子信箱,今天让我们听到基思•豪斯曼CRO的全球性。
全球性的趋势预计将在2023年重塑间接支出
间接支出将成为管理者努力的重点改善他们的底线。间接支出占收入的20%到40%,但很少吸引公司高层的注意。公司曾经从他们的供应链能够挤压利润率,成本上升,产品全面防止他们利用源。相反,公司将利用间接消费,如技术、市场营销和房地产,为了保持盈利,利润率和盈利能力。将会有更多的战略关注间接花费更少强调简单的“削减”的预算是大多数企业一直努力做的。
自动化将带来更多的旅行社,自助购买经验的企业。自动化是整个组织有一个深远的影响。注入自动化关键企业功能包括采购和利用桥梁数据竖井固有的存在,是更有效的和有效的。企业将越来越多地需要更多的旅行社,采购技术解决方案直观地设计和敏捷,提高效率,更好的工作与他们的业务涉众和帮助更多精简人员。这将是重要的机制,防止业务涉众进行最优选择的供应商和引导他们的决策,确保他们的成本是真正公平的市场,尤其是当他们的支出直接影响公司的盈利能力的目标。
在采购团队,技能将从事务性的关系管理和解决问题的能力。随着数据分析和自动化变得越来越普遍,企业将不再需要大型采购团队专注于事务性工作。相反,采购人才善于战略解决问题和关系管理将更多的需求。有效的采购团队将有能力利用见解来自技术和人工智能而事务性任务将更有效地完成通过自动化也释放了预算。
首席采购官(手机)将面临一场战争在采购人才和专业知识。作为重点增加间接花优化,许多组织将会意识到他们的人才在市场营销或技术等领域购买不胜任这一任务。太长时间采购扮演了一个主要是事务性的角色在这些领域,和专业知识已成为罕见。要将意识到没有足够深的专家间接采购空间填满每一个空缺在每一个大公司,唯一的答案补充人类和机器学习,或者换句话说,众包的能力和知识缺乏。
手机将成为至关重要的业务性能的通货膨胀居高不下,全球经济陷入衰退。要将中央,负责在合作在管理层高管定义战略眼光,设计路线图,确定如何明智地花更多的运营成本和资本支出从供应商的成本和价值的角度来提高底线。作为公司最有效的数据生成的托管人,他们控制日益战略杠杆,帮助公司管理成本,在重点领域优先资源不仅存活下来,而且成长在棘手的时期,2023年。
多亏了全球性作为一个系列的一部分。
寻找更多的花来年的重要见解在未来几周。
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