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几年来,花已收集和发布重要系列文章的预测和见解在采购、供应和服务来年的趋势在市场上从专业技术和服务提供商。
今年也不例外,我们周围的主体框架”的见解”,强调提供者的观察从今年他们留下,他们如何看待这些观察塑造未来一年。
本系列将从12月中旬到1月中旬,那么我们的分析师伯特兰Maltaverne将结束自己的关键主题,出现。
在没有优先顺序,除了日期他们落入我们的电子信箱,今天让我们听到二苯乙腈Karumsi毕马威(KPMG)采购咨询专家。
动量的建筑合同管理
通过大流行,导致到2023年,组织已经见过合同数据调查的人数显著增加。领导人试图评估可能的风险,合同在哪里,不创造价值,以及合同泄漏可能影响底线。组织意识到现代合同管理能力不足导致重大挑战回答简单但重要的问题需要及时,终止等关键业务决策的权利,赔偿和最小订单量。
展望2023年及以后,我们看到建筑合同管理领域的巨大动力。许多组织已经取得了好的进展通过战术source-to-pay中合同管理能力的解决方案,从而受益于一个集中的存储与一些关键元数据字段可见性执行合同到期日期,合同价值和退税阈值。然而,需要做更多的工作,以便访问元数据和合同条款需要积极地管理复杂的第三方关系和保护底线。
新的数字CLM平台是填补这一需要配备先进的分析和人工智能。因此,合同管理本身已经从一个文档管理能力在一个给定的函数到整个企业的战略能力。职权范围扩大,组织快速评估他们如何使用这“真理之源”更好的跨职能协作效率和有效性,包括:
- 集成的买方,卖方和企业合同管理:所有合同和跨组织工作流优化的可见性和执行的工具
- 合同绩效管理:先进的监控义务和指标实现商业价值的承诺
- 第三方风险管理(TPRM):综合TPRM管理供应商风险之前和在供应商的关系
- 并购实施:先进的合同分析快速评估收购协同储蓄和剥离风险
- 法规遵从性(LIBOR,等等)。:快速评估和应对风险监管的变化
我们期待,我们将帮助组织了解战略提供企业合同管理将有助于管理风险,收入提高,推动降低成本和增加依从性价值。随着组织评估如何推进下一代收缩功能将是重要的推动边界范围的合同管理和从document-focused变换过程,insight-focused收缩。
感谢毕马威(KPMG),一个系列的一部分。
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