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从管理需求和供应的不确定性,有清晰可见的实时账户,确定供应商是否存在风险,释放流动性现在既是一个机会也是一个挑战。为了应对Covid第一和第二波,生存可以依赖迅速行动的能力。采购是一个重要的领域,许多商业领袖优先释放现金和更好地管理他们的流动性状况,因为了解他们的供应网络提供了更深的可见性消费。
公司在不同行业,包括制造业和零售业,在准备迎接一个打击他们的结果在停止生产,供应问题和改变消费者的行为。减少收入可以影响一个公司的整体财务状况,迫使他们依靠流动性储备,筹集额外资本或减少开支以弥补缺口。增加了挑战是不确定性大流行会持续多久,这意味着公司必须吸引短期,中期和长期的应急计划。虽然为领导考虑的名单是无尽的,采购函数是一个很好的起点。
的副总裁Enno Arne Lueckel供应商信息管理专家scoutbee帕梅拉·哈克特会谈,全球业务咨询公司的首席执行官Proudfoot。
你的建议是什么商业领袖希望增加他们的流动性?
“很多时候,当人们想迅速减少花费,他们跳进看似长期项目,最终可以慢下来。有时,最好是首先确定不是开始。例如,领导人不会做对了如果他们直接跳转到采购部门或从根本上改变采购流程重组,这两种行为,虽然可能在长期提供ROI,需要耗费时间的变化从各个角度和不太可能导致快速回报。此外,许多商业领袖跳转到数字化快速的结果,尽管它将成为业务敏捷性和生存的必要性从长远来看,一个完整的数字化改革的过程是不可取的,因为这是最好的执行正确的研究,准备和数据处理。乐动体育下载链接
“相反,商业领袖们能够看小范围可以取得积极的项目,长期影响,改善现金流。一个很好的起点是在花体积,寻求减少或停止购买物品。虽然这可能看起来像一个明显的选择,花的类型和方法来减少它可以是不同的。直接消费,需求随库存水平和企业应该flex花新需求。库存评估还可以帮助确定股票的,可以改善现金流。然而,减少花体积可能并不总是一个选项是可自由支配的情况下和运营开支。在这些情况下,公司应该寻找可以减少过时的做法。
“对于许多组织来说,减少或停止支出是说起来容易做起来难。在这种情况下,快速赢得另一个可行的选择是减少物品的价格来提高定位。降价会与现有的供应商或者采购新的谈判。与现有的供应商合作可以优化快速回报,它可以值得要求一个特殊的手势。然而,今天在供应商发现技术进步意味着采购新的供应商或供应选项可以的,作为人工智能使它快速、全面和category-focused,可以处理所有认证或合规需要在搜索”。
你如何确保新工艺会成功?
“关键是要确保你不仅释放流动性,也确保新实施的过程能够被重复和维护。这就是我们所说的能否经得住时间的考验你的采购组织是一个有价值的球员,领导在业务。
“开始能否经得住时间的考验和理解外部市场的定位,商业领袖们需要评估他们的采购功能是否有供应商市场建立清楚的看到当有新供应商或材料价格下降为供应链提供灵活性和快速决策。智能数据和技术也至关重要,以确保业务连续性给采购团队从各个角度洞察使明智的决定,可见模式和支持重新制定战略时需要保持长期目标。”
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