并购有时可能对客户价值构成威胁。即使在最佳情况下，收购也可以在定价，支持和相关领域的客户中引入不确定性。在最糟糕的情况下，并购可以将实际和隐含的合同条款和供应商义务（如果没有预期）延长，甚至威胁着为什么首先选择技术的根本原因。对于客户而言，供应商并购中的怀疑总是比替代方案更好。但是，我们研究了Medius和Wax Digital与略有不同的镜头的组合，因为在面向增长的私募股权所有者的支持下的组合将两个组织加入了两个组织，这些组织可能出于各种原因，为客户带来较少的好处与许多并购交易相比，下行风险的潜力。
无论如何，知情的客户 - 在获得或与另一个实体合并后，有意从技术供应商中获得最大收益的意图 - 将始终花费时间来了解客观镜头的组合，如何使他们受益超越了当前的商业关系，其真正的BATNA（谈判达成协议的最佳替代方案）都为所有当前和潜在的参与元素而言。这种见解，即使像Medius-Wax这样的交易似乎使他们受益于表面上，也将始终支付股息，并将采购和财务购买者置于驾驶员席位上，以为他们做出最佳决定。
此支出重要的Pro分析为Wax Digital和Medius的客户提供了建议。如果您不熟悉我们对交易的报道，我们建议您首先从免费的网站覆盖范围开始：这里和这里。花费很重要订阅者（包括赞助商，首席执行官，董事会和公司发展领导者在内的并购生态系统中的订户）也可以阅读我们对此处组合的更深入分析：
*第1部分：公司背景，产品优势/劣势，交易理由
*第2部分：蜡优势，客户，集成注意事项
*第3部分：AP自动化和发票付款的策略和竞争格局分析。
*第4部分：采购的战略和竞争格局分析和ERP供应商
我们鼓励所有订阅者与我们联系，以了解这笔交易和其他交易如何影响他们在市场上的位置。
披露：Azul Partners担任Wax-Medius交易中Marlin Equity的顾问。