另一家支付提供商:fleetor收购Nvoicepay

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采购、应付账款自动化、支付技术和信用卡供应商之间的交集今天继续汇合Fleetcor宣布收购Nvoicepay.这笔交易标志着基于卡的支付提供商向买方驱动的采购-支付——当然,供应商的必然结果,应收账款——的世界更近了一步,因为有了供应商驱动的加速支付的机会。

根据公告,商业支付(主要是信用卡)解决方案提供商fleetor“已经签署了一份最终协议,收购Nvoicepay, Inc.,该公司是企业全AP自动化的领导者。”Nvoicepay被描述为一个“为超过400个商业客户提供自动付款解决方案,提供一个简单的UI,允许客户通过电子方式向所有供应商付款”的提供商。

Nvoicepay的全部支付能力以及fleetor现有的卡片处理解决方案,使企业能够支付其全部应付账款费用,包括国内和国际应付账款。”

在新闻稿中,fleetor的董事长兼首席执行官Ron Clarke进一步指出,“Nvoicepay提供了一个令人兴奋的机会,通过为客户提供一种简单的方式,通过一个供应商支付所有的应付账款,加速我们的企业支付业务的增长。”

“通过Comdata、Cambridge和Nvoicepay的结合,”他继续说,“我们相信fleetor将为企业提供最全面的国内和国际AP支付解决方案之一。”

备份:采购和支付

支付的世界是复杂的,它不是大多数采购支付(P2P)解决方案的整体解决方案,尽管他们的名字!Spend Matters研乐动体育下载链接究表明,针对Nvoicepay等企业支付的解决方案通常旨在解决以下一个或多个挑战:

  • 许多公司没有或只有有限的控制来确保支付是基于实际的、协商好的条款。在实践中,P2P流的“支付”部分和订单到现金(O2C)流的“现金”部分与交易的其余部分是断开的。实际的支付执行和结算是分开处理的,最终使用第三方,如银行、信用卡和支付处理程序。
  • 支付过程是动态的。在一个标准(净)付款期的过程中,业务条件可能决定了一笔付款被分割、合并、改道、取消、按条件执行、存入托管、基于里程碑、交货付款、安排在不同的日期、打折(通过供应商提前付款授权)、提前支付、部分退款、分解(由供应商)或以其他方式动态更改。
  • 支付运行是批处理的。他们没有反映重塑采购和运营的“实时”数字转型(也就是说,他们支付所有款项直到下一个付款运行的日期——仅此而已)。
  • 日常支付活动通常在地方一级进行管理。采购和财务通常只有有限的现金预测和基于未来支付义务(甚至是近期义务)的协作能力。
  • 付款可能因内部采购和应付账款处理错误或缺乏可视性而延迟。电子支付方式的采用受到限制,手工支付方式(如支票)仍然很常见,特别是在北美。
  • 大量退回付款、重复付款和其他付款错误并不罕见。
  • 战略上,动态折扣的协调有限。采购、应付账款和财务部门通常没有在所有层级的供应商中正式和规模化的提前付款折扣计划。
  • 从战术上讲,大多数供应商没有机会接受折扣和提前付款。

关于这个话题的更深层次的入门知识,这个“花钱要紧”研究系列,乐动体育下载链接采购部门应该知道的关于付款的一切,对我们的订户来说是一个有用的开始:

fleetor和Nvoicepay

对这笔交易的快速分析表明,它代表了另一个案例:信用卡公司寻求构建整体支付解决方案,越来越接近应付账款,以影响更大份额的支付流,并引导它们的方向。这些举措为支付公司提供了更广泛的收入机会,包括基于供应商的收入,例如“采购支付”提供商Tradeshift而且Coupa也敏锐地意识到(从另一边接近扇区)。但事情远不止如此。

那么,为什么一家基于信用卡的支付提供商想要深入了解应付账款的世界呢?在今天听到收购的消息后,我们与Spend Matters的一位老朋友交换了意见,他是一位业内人士(也是个坏脾气的人),他认为“当你有可以推动你的业务并补贴其他一切的高利贷交易时,这是很有趣的。”

我们并没有那么愤世嫉俗(尽管我们自己每年都要支付大量的交换费)。但有证据支持这样一种观点,即信用卡公司正处于更广泛的支付和应付账款领域的争夺过程中,无论它们如何为这些举措提供资金。举几个最近的交易/关系:

  • Visa最近收购了Earthport
  • Visa收购Fraedom
  • Edenred购买CSI
  • Elavon(美国银行)收购CenPos
  • WEX收购Noventis
  • 万事达卡的巨额投资AvidXchange

但回到我们之前的问题:为什么?

未来几周,我们将在《支出问题PRO》上解决这个问题,我们将分析采购、应付账款、国库(营运资本)和支付的各个领域如何开始发生冲突——包括为什么我们相信,最终支付之战将一直回到采购,而不仅仅是应付账款。

同时,我们祝贺Nvoicepay团队在构建一个开创性解决方案方面的辛勤工作,并有远见地将其进一步整合到“上游”与Coupa等合作伙伴的“采购-支付”流程中。我们认为,这是一种先见之明,预示着市场的走向。

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