自采购技术采用广泛传播以来，围绕产品命名的笑话有两个（有些糟糕的）笑话。首先是SAP标记其电子营业产品“供应商关系管理”（SRM）（至少可以说是错误的称呼）。SRM当时与Ariba，Commerce One和其他人竞争的SRM是关于管理交易购买的，而不是关于战略供应商关系。不幸的是，另一个命名“失败”在单个提供商之外更加普遍，这将更广泛的交易采购技术领域标记为“ P2P”，第二个“ P”代表“付款”。
但是，如果这个命名的失误中有一线希望，那就是我们今天有能力对此做一些事情。P2P解决方案终于开始更整体地接受付款生态系统，而采购在此过程中扮演了编排角色。此支出事项Pro系列为付款提供了以采购为中心的观点，探索付款过程及其通过“ Get Smart”底漆所包含的所有内容。
第1部分提供了对该主题的介绍，并探讨了电子采购系统（也不做）以启用付款流程。它还探索了SAP Ariba和Coupa从综合的电子采购，电子发票和付款中开发了什么，从而提供各种合作伙伴关系。本系列中的第二部分提供了一流的电子采购和电子发票的本机付款能力和集成（内部系统和第三方）的摘要清单，以实现付款以及对和解的发票概述，以外仅P2P系统。它包括介绍各种电子资金转移（ETF）模型，税收考虑，货币注意事项和相关主题。它还包括对和解过程不同阶段所涉及的所有内部和外部功能和各方。
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