采购应该知道的关于支付的一切(第4部分):建立支付供应商- P2P和供应商管理的交叉(第4部分)(职业)

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从历史上看，从战略发展的角度来看，大多数采购支付解决方案都将先进的供应商管理能力置于次要地位。在尝试将强大的供应商信息管理(SIM)功能绑定到P2P和供应商网络产品(即一对多或多对多连接方法)时，他们充其量只是说说而已。虽然这种情况正在开始改变，但通常情况下，收集、验证、管理和保持供应商记录信息的更新以实现及时付款和应付账款供应商扩展的工作很少完全连接起来。

本支出问题简报是我们系列文章的第四篇，从采购的角度全面介绍了“支付”的方方面面，介绍了为什么收集供应商信息对启动支付至关重要，并从最初的入职步骤开始列出了设置供应商支付的清单。(见第1部分:采购的角色和P2P案例；第二部分:一流的P2P技术能力和和解过程；而且第三部分:支付业务——挑战与机遇)。它还为基础和高级领域提供了供应商数据收集模板，公司应该将其与自己的领域进行比较，以账户支付为中心的入职流程涵盖公司、所有权、保险和汇款/银行详细信息。最后，第4部分给出了先进的供应商信息系统为供应商入职和数据维护带来的技术支持能力的示例。