分析
如果你仍然不确定的相对重要性工作中介平台(在制品)作为一个潜在的参与企业直接采购和改变游戏规则的劳动力队伍,最近的一份报告麦肯锡公司可以帮助你下定决心吧。
这份报告。”一个工作的劳动力市场:连接人才和机会“需要广角视角的增加作用平台总劳动力市场,不仅越来越多的劳动力队伍。劳动平台发展的分析,强调了可能的宏观经济影响,但这只触及到了问题的表面的企业如何应对这些趋势。
尽管天气报告是一个明确的贝尔涨潮和意义的网络平台把劳动力供给和需求是值得一个完整的阅读手机和劳动力队伍管理实践者。
报告强调
- 麦肯锡是非常热心的网上平台的影响劳动力市场的发展在全球经济事务和工作安排。它预测,到2025年,在线平台将在7200万年增加员工参与全职等价物。平台将通过:引入更多的工人可用劳动力从事工作在不同的形状和形式;支持更好的匹配需求和功能;和使用数据和分析反馈和支持其他流程驱动的需求和功能对齐,包括预测劳动和技能短缺、指导教育系统要求的技能和知识,为员工提供职业生涯导航。
- 麦肯锡把所谓的类别在线人才平台为3类:
- 与传统工作——平台连接的候选人最大的3段,这些与传统工作的个人比赛。他们是有效的数以百计的工作板——认为怪物和凯业必达——或者像LinkedIn这样的社交网络或工作确实聚合器。这些平台往往仅执行雇主和工人的比赛,但不做更多(例如,使一个完整的端到端工作安排)。大多数的比赛发生的通过这些平台与传统的固定工作,虽然也支持或有职工配售。
- 平台连接自由职业者与特定的作业,项目或任务年代omewhat简单地描述为“或有工作的在线市场,”这一类似乎或多或少花一样重要的在制品种类(尽管花观点市场作为重要的工作之一,仲裁机制,在制品可能支持)。麦肯锡讨论这些平台的例子,有趣的是,函数方式和周围可能出现什么问题,包括工作质量、工作分类等等。报告强烈建议的重要性和在制品的数量的增长,但这只触及到了问题的表面,真正发生在wip空间:一个数字的出现或有人力资源生态系统将提供重要的人才企业前2025年(一组花的趋势和发展,重要的是密切关注)。
- 平台,帮助企业即使招聘,使员工的工作效率——这一类包括新老系统和平台,支持一系列的应用程序。报道援引平台支持“评估候选人的属性、技能或健康,个性化新员工培训,培训和人才管理,优化团队的形成和内部匹配,以确定培训和技能发展的最佳选项。“所有的这些看起来像传统企业人才管理活动被应用到永久雇员,这不免让人质疑,平台和工具将提供类似的支持扩展,非雇员的劳动力。在这样一个广泛的报告,很有可能这是一个分支,麦肯锡不能执行。
- 如上所述,麦肯锡的报告需要一个广角视图数字平台的加速和高在整个全球劳动力市场的潜在影响。它清楚地预测潜在重大转变:
“在线人才平台达到一个新阶段的进化。已经吸引了数以百万计的个人用户以及世界上主要的雇主,他们正在世界各地迅速蔓延到其他经济部门的…在这样一个世界,将有超过八十亿智能手机用户,到2025年,在线人才平台有巨大的增长空间。现有的平台将继续扩大他们的网络,将创建新的平台,添加更多的功能和数据集创建的这个活动会变得更丰富、更深刻。”
关键的外卖
麦肯锡报告命令式地纳入重点并验证一组广泛的整体经济和劳动力市场的大趋势和发展,直到最近已经初具规模几乎被忽视。简单地说,数字平台和数字化,开始从根本上改变世界运行方式(超级交通,Airbnb住宿、等)。但更重要的是,适当转移重点从麦肯锡的报告广阔的平台,整个经济的讨论到讨论平台革命发生在吸引劳动力和人才的领域——一个已经发生了一段时间,并将继续与变革的后果。
在验证这些广泛的趋势和发展labor-market-wide,麦肯锡也验证这些趋势和发展在特定领域的劳动力市场。至少在报告中强烈暗示,最重要的影响和最快的变化与人才平台的出现将在队伍的面积,延长,非雇员的劳动力。这些变化已经普遍和明显,但仍是被企业利用,目前目标进展。
在后续文章中,我将退一步看看,从或有人力资源管理的角度来看,麦肯锡的报告可能错过或没能详细说明。
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