以下文章是根据一篇论文由彼得·史密斯,董事总经理花重要的英国/欧洲,名为管理复杂的类别,当心标准化的复杂性!本文是自由的一部分花费问题研究图书馆,可供下载有或没有会员+ / PRO花费问题。乐动体育下载链接
我的同事彼得•史密斯认为,更加引人注目的风险之一的SKU /供应商采购标准化是这样的决定如何伤害值。彼得问我们认为笔记本电脑的例子。
20个不同规格的范围可以从一个非常基本的模型,一个超级强大的机器,使用的工程师和能够承受正在掉落的混凝土。如果目标是标准化的一个模型,为了最大化经济效益的聚合,我们规范?
如果我们标准化走向高端,我们可能会得到更好的价格在特定的模型(基于数量越高),但我们会发现我们的整体分类花费上涨了,我们的‘光’用户正在over-provided。显然现在细分我们的需求,缓解了这一风险,所以标准化一小部分模型会有所帮助。但即使在这里,必须小心不要得到额外指定的产品或服务。
有很多其他事情除了笔记本电脑我们可以指出类似的例子。生产/工厂设置的挑战是更具挑战性由于个人偏好在安全或清洁用品等领域。例如,如果我们正在处理设施(仓库或工厂)的一部分国家温度变化更重要吗?这样的气候变化和内部温度变化可能影响性能的特定产品而不是其他人的——也许解释价格溢价,因为材料组成?
标准化的问题确保SKU /供应商不会伤害值是挑战需要克服,跨类别一个大小并不适合所有人。弄错了,你几乎可以保证不从集中式间接采购工作。
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