花欢迎另一篇文章来自富裕Staas重要NPI花管理咨询公司致力于消除超支,电信和运输。
技术采购很少是一个透明的过程,尤其是当涉及到它的专业服务。尽管看起来整洁包装每小时率(例如,相比复杂购买软件许可项目),超支的风险很高。而这些计划外支出可以归因于推迟项目时间表和不可预见的情况下,很大一部分是由于错误的前端合同谈判的过程。
这里有几个陷阱签署你的下一个协议前需要注意的:
服务利率票据…故事!关键是要知道什么是对供应商提出的服务的公平市场价值。最喜欢购买,在市场上有巨大的价格差异为专业服务,和费用应该是基准测试,以确定是否你支付一个公平的价格。此外,知道你的选择是值得的。例如,与供应商谈判混合费率当需要多个资源水平可以降低成本的项目。
忽略了“快点”喧嚣。供应商正在训练有素尽快签订合同。手段,比方说“时间是关键——我们持有最好的为您的项目资源”是常见的,但不要上当。一个成功的项目是一样重要,你应该收到合格的必要资源的水平无论当你签合同了。那就是说——意识到当你购买和/或更新。供应商的定价灵活性经常增加当季度和年终目标。
挑战提出的定制解决方案。当进入专业服务协议时,许多公司认为他们支付的资源配置特定于其独特的项目需求。可能是也可能不是这样,这就是为什么这是公司必须挑战的需要和每个资源类型的可交付成果,确保他们为最有效的资源组合。它并不少见,一些专业服务组织使用预定义的模板,把总提出了小时百分比需要各种资源的水平,他们认为——你是否真正需要这些资源。
它花费管理是一个过程,不是一个单独的事件,特别是当涉及到许多专业服务必须完成今天的复杂的企业IT项目。避免失误在供应商的早期收缩过程中,除了里程碑进行严格管理,可以从项目开始到完成产量节约成本。
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