在采购或供应链中，哪些直接材料职能通常有一条细线(有时很模糊)。当您开始引入额外的功能元素，如环境健康和安全(EHS)、材料管理、供应商管理库存、供应商合规性和一般供应商管理时，界限变得更加模糊。
对于直接材料采购业务流程外包(BPO)和供应链业务流程外包(BPO)的某些领域的定义也是模糊的。例如，是什么阿基里斯为公用事业或能源公司提供的供应商入职、资格、审核和认证是供应链管理服务还是采购服务?很难的问题。
然而，Everest集团试图划清界限，明确界定什么是采购BPO，什么是供应链BPO。在最近的一份报告中，供应链管理(SCM) BPO -超越采购外包(PO)(订阅/购买要求)，Saurabh Gupta和他的同事做了一项彻底和值得称赞的工作，检查直接材料和供应链市场。
他们也定义了它。Saurabh的定义是“供应链BPO包括整个产品生命周期中所有活动的计划和管理，包括来源和 采购，制造/制造，交付和退货，以及诸如主数据管理(MDM)和 报告，分析和合规支持(RAC)等支持活动。”该报告本身深入研究了SCM BPO市场的特定部分:交付、MDM和RAC(报告、供应链分析和法规遵循支持)。
Everest Group做了优秀的分析师调查研究应该做的事情——它确定了市场规模，探索乐动体育下载链接了主要参与者，深入挖掘了实现每个领域所需的能力，并提供了对增长驱动力的看法。Saurabh和他的团队认为，供应链BPO市场仍处于相对起步阶段。它有一个“早期市场采用”的“价值主张”。看看供应市场，在所有SCM领域都有经验的供应商数量有限。这与采购外包(PO)、人力资源外包(HRO)和F&A外包工作以及BPO市场的其他细分领域形成了鲜明对比。
珠峰集团的订阅者或对报告感兴趣的人可以在这里下载:供应链管理(SCM) BPO -超越采购外包(PO)
讨论: