人才与行为和技能——我们真正需要什么?思想从ProcureCon间接

在以前ProcureCon间接事件,我们目睹了一个讨论小组招聘采购人才以罗伯特•特纳转型领导在John Lewis,凯文,exec华纳兄弟国际战略采购主管和罗伯特•Semethy Erste Group Bank CPO——所以不少行业的多样性。“采购人才——如何来源,支持和培训人才,可以支持和响应不断变化的世界”小组成员之间的讨论始于一个好论点在使用语义或术语。顶尖人才,将是一个术语说,并不反映需求。我们需要的是一个团队,不是顶尖人才,他认为。这让不少观众中耳朵竖起,不少眼睛滚——有很多人真的想招聘“人才”呢?尽管它是一个反复出现的主题变得越来越——看看我们发表这篇文章雇佣行为——培养人才。

但很令人信服,因为收购,支持和留住人才的需要了解个人想从角色以及业务需求。可能灵活的工作条件,或者进一步的培训,为公司工作的愿望是可持续的和道德的——这是越来越司机的招聘。问题是,你能承担不起忽视这些需求的招聘技能——毕竟,要花更多的业务在长期内将重新培训,如果他们最终离开。

Semethy同意,我们需要能够适当规模;当我们面临通胀压力可能成本和关税上涨,和我们讨论的同事,不是供应商,没有谈判向下!,我们都想成为公司的选择,与体面的工资,培训和道德地位。我们想要吸引员工,当前和新,增加接触。特纳说,有时候生产和健康也很重要。他招聘之间的正确平衡的技能和行为是很重要的,因为有一个区分候选人(和现有员工)想要进展到下一个水平,和那些想要在他们的领域实现卓越。

另一个立场是,更大的组织有不同程度的角色取决于公司的大小,在较小的团队,每个人都可以更灵活的在他们的能力和角色。将讨论如何在他的行业技能需求非常多样化,他们必须跨越从建设到制作巧克力蛙。最重要的是能够相互作用的人。我们在采购必须能够用简单的英语与他们交谈,而不是采购说话,和b)采购流程适用于没有他们即使知道问题。它不足以成为一个好的医生,我们需要能够建立关系,构建业务和美国之间的桥梁。在一天结束的时候,我们是来支持业务。

你不能招募“人才”(从善于不需要培训)——只是技能和行为,然后训练他们——是包罗万象的结论。

然后谈话转向引进更多的多样性,就人而言,思想、背景、性别。,关键是思维的多样性可能最重要的是,它并不总是认为你需要采购。观众回忆起的一名成员在一个好的采购经理从产品供应背景特别是没有采购技能。所以很高兴看整个业务,有时你需要一个不一定与采购相关的技能,另一个有价值的消息。

ProcureCon间接为手机和间接发生今年3月31日4月1日在柏林。如果先前的事件的话,它应该带来更多有趣又发人深省的,观众可以参与讨论。

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