我从来没有停止惊讶史密斯先生的大脑的力量。不——不是你彼得-其他史密斯先生矩阵的主剂和拮抗剂变种的情况和时间,控制他的周围环境,保持秩序追捕盗贼系统恢复稳定…的一个最强大的力量就是他吸收知识的能力从他的环境。哦,挂在——你有相似之处!但他们结束,我不认为彼得还没有学会“躲避子弹完美,通过混凝土赤手空拳穿孔,或跳不可能的距离,“但谁知道!
如果我们看《牛津英语词典》定义的矩阵,它的文化、社会、政治环境发展的东西。所以对彼得的采购纲要。这是他的一些集合procurement-world观察从文化、社会和政治,写在他的年花作为一个重要的知识来源。每一篇短文是全部重印,翻看270多页你会遇到他的个人承担:作为一个采购领导,技术、时事、公共部门,建议和好的做法,欺诈,和解决方案提供商。
大脑的两个部分,反复无常和随机观察,包含场景,只能被描述为“异想天开”和“随机的,”彼得的独特处理能力的幽默和讽刺在任何故事或情况。他们提出了一种利用他的天赋为脚本写作,但仍设法为任何客户提供智慧的珍珠,买方或供应商。他究竟如何设法从绝密英法提取有价值的procurement-related洞察力航母会议纪要,或者圣诞老人的季节性物流噩梦,或者一个在火车上听到的谈话与你交流清洁呢?你必须读文章找出这个史密斯的力量我们的代理。
这是两个月以来,亚马逊开始袜“采购纲要”和已经积累了一套精细的感言:
“彼得的丰富的经验整个光谱的采购在这个集合,有趣地捕获和推荐参与买卖。”George Owens, CIPS European Procurement & Supply Chain Professional of the Year 2017 and Director of Procurement, Manchester Airports Group.
”彼得…已经起草了一份必备手册对于那些负责组织的采购活动。迷人的音符从一些最复杂的和具有挑战性的项目,彼得写了一个文本阅读一部有趣的自传,一部分“假人指南”和“暴露”采购管理实践的一部分——好,坏的和丑陋的!坊间描述的事件胡椒这本书是有趣的故事,但是他们超越这和实际价值为读者…隐藏在叙事是真正有用的教训,慷慨地分享,帮助管理者快速获取必要的智慧,以避免潜在的缺陷和问题,几乎所有的采购方案。“保罗F。
好读,詹姆斯Marland SAP Ariba感激,除此之外:“…这一章给解决方案提供商指导像我自己的公司,SAP。一些好建议”进入领域的可见性”CPO的忙,和有价值的部分如何编写内容为采购观众。”
作为一个免责声明,我必须指出,在与彼得多年,可能是参与编辑这些文章,我坦率地承认,我是有偏见的,当他的作品。但我相信大多数人会认为他是一个引人注目的和引人入胜的作者,和导师时的采购,但你可以自己发现了在这里。
在特工史密斯的主题保持一致,读他的自我”詹姆斯池塘——许可…买?“顺便说一下,我最喜欢的讽刺的文章不是书里的内容,所以我们希望有一个第2部分包含他的晚期作品。与此同时,你还有procurement-related秘密圣诞礼物买什么?
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