eWorld正迅速接近——2月28日th确切地说。和著名的扬声器和刺激的话题,今年我们对待一个会话的鲜为人知的采购智慧的人——我们自己的彼得·史密斯。
正如你可能知道,彼得有许多年的经验在领导采购团队在公共和私营部门。他已经旅行通过各种采购场景下的各种形式,并已积累了procurement-related问题的深刻理解,行为,挑战和变革力量。
所以他认为话题是采购是一个善的力量吗?
我赶上他测验的人——是的,你猜对了——一个酒吧,一品脱叛乱走私者,并问他:
为什么选择这个主题?和你具体指的是“善的力量?”
“我会考虑采购力量变化——积极的改变,”他说。”这个话题建立在我谈到在最近的一次专业服务采购事件——布鲁姆客户会议。似乎走得很好,人们都感兴趣,甚至热情,它也引发了一些有趣的问题。所以我想要讨论这个话题和地址更广泛和更多样的观众,添加一些原文思想的讨论。”
为什么是现在?现在问题如此不同?
“是的,它们是。采购已经改变和演化自从我早期,和周围的所有问题。过去,采购专业涉及两个主要的优先级:
- 保持我们的企业运行——购买所需的工厂或政府办公室的事情
- 另一个是储蓄或成本管理
当我开始没有考虑环境问题,或现代奴隶制或支持少数民族企业。坦率地说,他们的事情我们没有考虑;他们只是没有我们的雷达。但是事情已经发生了变化,不仅在公共部门,在私营部门。我们也看到慈善行业的发展为例,认真对待采购和想要做正确的事情——尤其是考虑到这个行业的本质。
采购现在必须考虑很多因素之外,其更传统的担忧。”
有太多的期望采购吗?
“是的——这当然感觉我们预计采购的力量变化,不只是买个好价钱。问题是——有多容易采购吗?这就是我的症结所在。
如果我们看看所有的角采购必须考虑(特别是但不仅限于公共部门买家)——如环境、质量、平等、逃税,童工,支持中小企业和更多的——这是一个很大的议程!这并不容易把所有核心目的物有所值,和供应风险,我们知道我们必须做的事。”
你希望通过这个会议吗?
“我的目标是给从业者,领导人的概述,比方说,采购的“非传统”的方式可以不同,和增加价值,和改变的力量!
会话将抛出了一些发人深省的问题目前他们在做什么,以及他们如何能做得更多,甚至少做一些,达到正确的结果。但基石是:我们没有完全重载的力量改变自己吗?我们将讨论,我们必须,同时,尽量不做太多!”
这打到采购如何与其他功能吗?
“绝对,这都是“对齐”与更广泛的商业策略和其他功能,我们肯定会进入。它不应该由采购来决定,例如,如果该组织会突然把大量的时间和精力投入到现代奴隶制问题——这是一个商业决定。我们必须承认我们的角色如何适应这些类型的决定。
但有一件事是肯定的——这些问题现在比以往任何时候都更为普遍。消费者公民意识的增长,尤其是在全球变暖,回收,塑料和污染的世界。一些监管,如现代奴隶制,有些不是,一些应该!
整个数据保护和数据管理的问题,例如,是另一个我们越来越关注在我们的供应链,并不可避免地成为采购的大问题。因此GDPR和如何将procurement-sphere。”
Non-awareness, non-consideration,真的不是一个选项。企业社会责任的范围逐年增长和采购正在负责一个关键的角色。这是一组复杂的预期,所以彼得会问他们是否合理的职业,并将看一些成功的很好的例子。我肯定他还会有一些警示故事赋予!
请加入我们在eWorld, 28th第二轮量化宽松的2月,中心,西敏寺,只是听着,或参与讨论和添加自己的想法。我们想让你输入如何采购是一个‘好’的力量可以改变。
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