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定义和数字化直接采购(第2部分)-更多关于直接材料采购的内容- [pro content]
2021年3月25日皮埃尔·米切尔

在以前的介绍进入直接材料采购区域（本身是更广泛的直接采购景观的一部分），重点是直接支出分析和设计协作和早期供应商参与/创新。在这花费很重要的Pro分期上，重点将转向下五个地区，从......移动...
LevaData:供应商分析，2020更新(第2部分)-详细的模块概述，SWOT, LevaData竞争对手，总结- [pro content]
2020年12月22日迈克尔·拉莫苏苏克和埃里克•希勒

在第1部分中，我们将您重新介绍到Levadata，这是一个独特的提供商，在直接采购和采购空间中，带来了一个独特的分析，应该是成本建模，基于约束的优化和风险洞察力的独特粉碎（物质比尔基于）采购 - 特别是在电子供应链中。它是，仍然是一个小组......
Easykost：产品成本管理工具聚光灯- [pro content]
2020年10月21日|埃里克•希勒

大家好，消费分析/产品成本管理人群。在12月，我们开始了这个系列的两部分概述的历史和PCM世界的景观在这里和这里。从那时起，我们一直在对供应商进行深入的评估。我们已经开始在每个主要类别的供应商…
除了花费影响：使采购在业务转型中的新兴作用（第3部分） - 数码启用的参与，结果，需求和花费- [pro content]
2020年9月22日|皮埃尔·米切尔

在这个“支出问题PRO”系列的第一部分中，我们开始分析进步组织是如何在超越传统来源影响的更深层次上影响支出和利益相关者的。在第2部分中，我们讨论了进步采购组织如何通过连贯的沟通和采购“服务”对各种各样的方式改善其影响......
除了花费影响力：使采购的新兴角色在业务转型（第2部分） - 同理心，对准，使命，品牌和采购服务交付- [pro content]
2020年9月3日|皮埃尔·米切尔

在这个“支出问题PRO”系列的第一部分中，我们开始分析进步组织是如何在超越传统来源影响的更深层次上影响支出和利益相关者的。在下一版中，我们将深入探讨一些与利益相关者进行更深入、更有意义的接触的策略，并从一些进步的……
产品成本管理工具概述:Galorath的SEER成本计算解决方案套件(第2部分)——用例、实施、ROI和总结分析- [pro content]
2020年7月21日|埃里克•希勒

大家好，消费分析/产品成本管理人群。欢迎来到关于Galorath的SEER产品成本建模软件工具套件的Spend Matters PRO系列的第2部分。在第1部分中，我们从执行人员的角度介绍了我们对产品套件的总结，并研究了SEER解决方案……
产品成本管理工具概述:Galorath的SEER成本计算解决方案套件(第1部分)-解决方案概述- [pro content]
2020年7月20日埃里克•希勒

大家好，消费分析/产品成本管理人群。今年3月，我们开始了深入研究产品成本管理工具的系列文章，着眼于WTP, What's the Price。最近，我们继续PCM产品综述，在这里和这里对aPriori进行了两部分回顾。在过去的几周里，我和一些…
APRIORI：产品成本管理工具聚光灯（第2部分） - 用例，解决方案深度，ROI，摘要分析- [pro content]
2020年6月9日|埃里克•希勒

这一花费的第2部分Pro系列将在产品成本管理中查看Apriori的功能的一系列用例。它还将包括谁应该使用解决方案，解决方案的深度和广度的档案，APRIORI如何返回值以及摘要分析。完整披露，我......
APRIORI：产品成本管理工具聚光灯（第1部分） - 解决方案概述- [pro content]
2020年6月8日|埃里克•希勒

大家好，消费分析/产品成本管理人群。几个月前，我们开始了“花费问题PRO”系列，深入研究产品成本管理工具，看看WTP，什么是价格。由于冠状病毒大流行，从很多方面来看，从那时起感觉已经很长时间了，但我们正在向前推进……
价格:专家产品成本管理供应商评审- PRO协作简报- [pro content]
3月3日2020年3月|埃里克•希勒

编者注:这篇关于价格的供应商评论是我们“PRO协作”系列的第一篇。Spend Matters将邀请我们的业内专家朋友与我们合作，补充我们在采购、财务和供应链解决方案领域的PRO覆盖范围。埃里克·希勒，我们见过的最有见识的人…
价格:供应商分析(第二部分-产品优势和劣势)- [pro content]
2019年11月21日尼克Heinzmann

在上一篇简报中，我们向您介绍了What 's the Price，一家5岁的荷兰供应商，为供应商谈判提供应成本建模工具。由于两名采购专业人士希望获得更快、更准确的价格估算，以抵消供应商报价的影响，WTP巧妙地利用公开可用的大数据……
价格:供应商分析(第1部分-背景和解决方案概述)- [pro content]
2019年11月20日|尼克Heinzmann

成功的供应商谈判开始在一个类别管理员坐在协商表中，物理或虚拟。有效地采购产品或组件需要了解驾驶类别的基本面，给定行业的竞争动态以及基于采购希望获得的现实价格或储蓄的谈判战略。......

老

如何提供成功的采购成本减少计划：书评：Ranjan Deshpande.说：良好的文章......

您的采购团队是否需要一份使命宣言?：马提亚Gutzmann说：问题不是如果您的组织需要一个，而是如何编写一个：https：//www.linkedin.com/pu ...

领导力培养:学会坚持不懈、灵活多变——同时也学会不自在：安妮•钱伯斯说：巨大的丹里尔。龙虾故事对我来说是全新的。只是我今天需要听到的是我的帮助......

“阿巴没有客户，它有囚犯”：Lorin.说：在我的经验中，美国国税局员工友好，乐于助人，知情，我认为由COLLEC ...

领导力培养:学会坚持不懈、灵活多变——同时也学会不自在：Jason Busch.说：面对逆境时......我倾向于挤压，达里尔。好的，坏笑话。但多么棒！我...