价格:供应商分析(1 -背景和解决方案概况部分)(职业)

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成功的供应商谈判开始之前一个类别经理坐在谈判桌前,物理或虚拟。有效地采购产品或组件需要了解基本面驱动一个类别,在一个给定的行业竞争动态,和谈判策略基于现实的价格采购希望达到的或储蓄。

但往往决定什么应该花多少钱,支付商品或服务采购应该符合实际,是一个过程支持比数据科学的猜测。建立这样的模型可以费时:成本工程师创建全新的计算产品的成本估计往往需要数周之前回来。

相比之下,什么价格可以提供一个估计价格在不到五分钟——对于任何类别,行业或产品。

这听起来有点像魔术,从最终用户的角度来看,它可以有这样的感觉。但WTP罩下,五岁的荷兰供应商由两名前高级采购专业人士,依赖于一个简单的方法,支持大数据的智能应用程序。

WTP骨料价格和成本动因在成千上万的主要公共数据来源为大宗商品价格产生自上而下的估算,行业成本结构和产品成本模型。结果是一个快速、准确合理预期市场价格,采购可以使用它来设置阶段供应商谈判,要让买方在强大的基础上对价格上涨或者从销售代表“黑匣子”报价。

本花箴供应商介绍重要的第1部分提供了一个概述的价格和它的功能。第2部分包含一个看看WTP的产品优势和劣势,公司SWOT分析和选择需求清单对于那些可能会考虑提供者。