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而认知自动化都是关于自动化业务流程,实施采购会归结为人们接受的使用数据和先进的技术分析和更好的决策,根据一个地区的认知自动化峰会上周发生。
在圆桌会议讨论,主管一些世界上最大的消费品公司,百事可乐公司和火星,讨论他们的旅程通过认知自动化。
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Aera总裁兼首席执行官弗雷德Laluyaux主持讨论最佳实践,最大的挑战和实施的重要性认知自动化,使采购流程的变化。
“我们知道市场和外部力量的挑战在过去的几年中,创造新的威胁,而且新的机会,“Laluyaux说。“所以我很好奇这种背景下如何改变你的各自的公司的决策环境。”
凯伦乔丹高级运营副总裁百事可乐饮料北美、说,这些市场变化导致了高度需要速度和敏捷性。公司必须在几天内做出决定,有时甚至小时。他们不再提供奢侈的很长的时间决定。
因此,认知自动化等工具可以帮助加快进程。
其他演讲者——就像火星的副总裁转换将啤酒的首席执行官大卫·古铁雷斯的金属和矿业公司Deacero,三菱化学先进材料公司数字官罗伊·Griensven——同意认知自动化可以提高采购的决策。
“火星的文化由自然高度协作,”啤酒的说。“我们以人为本。所以决策通常不是最快的东西因为我们喜欢使很多人在决定之前。与大流行…除此之外,找出谁需要更快地做出决定,这一决定将会改变我们如何合作。”
采购和供应链的本质发生了改变在过去的几年里,已经完全重塑的猛攻Covid大流行。中断是每个公司和采购部门的现实是生活在这些天。
提高需求和消费者的需求变化,前进道路还不清楚。没有人真正知道未来五年将是什么样子的采购。但这正是认知自动化可以帮助。它可以使用数据自动提出建议。
“大变化,是加速现在是让你意识到你不能依靠过去的经验为未来做出决定,”van Griensven说,三菱化学。”,它需要公正的,事实信息和建议,关于什么是一种自我感觉良好的基于10年或20年的经验。我认为这是明显增加。在任何形状或形式不尊重所有的知识,但是老板的知识不是本身,你需要做出正确的决定。因为这不是唯一的因素,它在这个时候。”
这就是数据。使用数据的一个好处完全人工输入,是它可以删除一些偏见。可以肯定的是,并不是所有的偏见,但Laluyaux说,数据可以帮助删除某些偏见。
然而,认知自动化之旅不是线性的。它是一些障碍。根据面板,最大的一个是人类的恐惧变得过时。啤酒的说过,每个人都充满了骄傲认为他们最好的在他们的工作。
约旦,百事公司高管还说,问题的一部分是,人类不相信数据。
“有一些关于数据和质量、准确性、管理和集成,”乔丹说。“也就是说,你认为这个世界认知自动化比以往任何时候都重要,对吧?但人们必须克服。问题是,“这些数据是从哪里来的?所以我认为有一个巨大的作品。就像对我来说,这是一步零之前,人的因素,那就是,这需要不同程度的承诺、结构、过程和管理。”
虽然人们可能会阻碍认知自动化,他们持有的承诺全部采用。认知自动化的专家说,最好的好处是开放自由对人类做更多更好的工作。
现在,入门级员工必须经过搜集的数据和花时间在手动流程。但认知自动化会释放这些年轻的员工做更多的工作,可以帮助企业向前发展。
“可能我们看到的是如何确保我们使用的能源问题的人最值得他们的注意力,而不是需要注意力的问题,”乔丹说。“我认为自动化提供了新的可能性和真的能够把一些事情交给认知自动化、工作台和工具,如果你愿意。它允许我们的同事工作最复杂的问题,可能是他们要花更多的时间,天赋和精力。”
这个小组代表之一的会话发生在认知自动化峰会。Aera提供按需访问事件在有限的时间内。
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