在本系列多部分花重要的职业,我们探索vm的未来,不是因为我们考虑自己未来学家,而是因为我们认为——我的同事杰森Busch如上所述的本系列介绍——这是“关键的采购组织,因为他们有能力定义这些技术如何为他们服务,而不是反过来。”
的介绍制定了系列的论文——未来的vm(长期技术解决方案模型管理队伍劳动力)变得不确定。第二,它将vm是什么(或者是)的花费问题SolutionMap类别说:
作为花的一部分SolutionMaps事项或有劳动力和服务企业技术(CW / S),我们认为vm管理临时人员的解决方案供应商和工人。也就是说,在临时人员地图,而不是合同服务/工作说明书或者是独立合同员工地图。*
*一些虚拟机的解决方案提供商,在某种程度上,扩大他们的平台来解决服务/播种和独立的劳动力。因此,主要的vm提供者的解决方案解决的不仅仅是临时人员。和那些可以被认为是广泛的,但仍然专业,解决方案采购和管理队伍或外部劳动力。
引入也映射了五个潜在的未来场景虚拟机到2025年:
*现状,很大程度上独立的vm的生态系统,继续和新技术,如人工智能,导致更好的整体vm体验甚至“MSP bot-type”服务。
* vm和procure-to-pay技术集成套件获得动力。
*管理服务提供商(议员)统治一天随着产品的发展和越来越多的利用软件作为一个竞争优势(可能包括市场新进入者)。
*人才管理和人力资本反击——人不是小部件和vm必须运行在一个日益双重HR-and-procurement宇宙价值和结果变得一样重要的价格和时间表。
*临时人员(vm),因此失去了影响公司的核心技术“锚”“买第一”当解决服务采购。
在这部分的系列中,我们看看“场景1 -现状”的vm继续发展和繁荣作为一种独特的,专业的企业解决方案(与电子采购和人力资本管理)采购的临时工,潜在的,或有其他形式的劳动力也与他们的花费和风险管理。
注意:一个场景与其说是未来状态的预测,因为它是一个可能的未来状态的建筑,进行推理和想象。最终,场景的工具帮助规划者和高管思考未来。