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伊瓦拉:供应商分析(第6部分)-评论和SWOT(职业)

维多利亚/ Adobe股票

正如我们在第1部分在这个七部分的花费问题PRO系列中,伊瓦拉不再是采购套房的罗德尼·丹泽菲尔德,我们不再需要向已故的漫画道歉。自从我们在2016年对Ivalua进行了深入的评估以来,这家供应商已经获得了分析师社区、投资社区的许多尊重“独角兽”的估值最重要的是,Ivalua的客户保留率达到了98%——尽管Ivalua的客户满意度得分在上次的SolutionMap排名中略有下滑。

然而,尽管Ivalua成立于2000年,但该公司的大型同行们似乎仍然很快就对这个S2P领域的“新来者”不屑一顾。作为北美市场中公认的新来者,拥有较少的客户数量、较少的收入和较少的历史,对于我们遇到的一些没有深入研究市场的从业者来说,它仍然常常不为人知或不为人所知。乐动体育下载链接尽管伊瓦拉已经:

*几乎同等规模的全球业务(在美洲、EMEA和亚太地区设有办事处)
*支持全球客户群的业绩记录
*较小的S2P玩家可能会将自己的劳动力卖给契约奴隶的估值
*平台的广度和深度都是如此之广,以至于许多同行很难在开箱即用的功能上与之竞争,特别是在直接材料/采购领域,在有大量需求清单的大客户中。

当我们指出在2016年末,“如果我们把其架构/平台的分化组合,行业支持,功能/模块功能(在source-to-pay连续),分析和叠加的过程支持功能,Ivalua之和包从其他站在一个真正的“面无表情”——尽管没有笑。”

当你通过领先的直接采购支持(通过收购DirectWorks的重新平台化)、改进的工作流管理、改进的UI、单搜索、改进的(直接)目录管理和机器人辅助的引导购买来增强这一功能时,你会得到一个不可忽视的平台。

简而言之,Ivalua理应得到更多同行的关注,因为它已经做好了在全球市场产生巨大影响的准备,人们很难不注意到它。也就是说,应用程序套件的某些部分可以改进(正如我们在第5部分),在材料清单管理(在一个集中的模块中,允许深入的假设场景分析)、资产和工具管理、计划和项目管理、第三方数据集成和记分卡创建、应计项目和全球税务合规管理方面,有许多意想不到的功能。此外,成本分析、新产品导入、纠正措施能力、扩展供应商档案管理,以及每天(甚至每小时)将数据导入或导出环境的能力,都比人们可能预期的要深。特别是有大量的预配置接口,以及通过插件商店获取更多接口的能力。

虽然Ivalua仍然不完美(但说实话,没有供应商是完美的),因为它仍然缺少一些我们认为将成为S2P核心的功能(甚至其更新的UI也不是行业领先的),我们仍然相信任何人投资时间去了解在产品层面的解决方案将会印象十分深刻,如果他们有相同的technology-and-capability-centric倾向作为花问题团队(即使它不是正确的“适合”组织在一天结束的时候)。

所以,没有进一步的告别,在这倒数第二期的Ivalua花重要更新快照,我们为你提供一个目标公司的SWOT分析,和帮助企业决定是否选择名单Ivalua应该十字准线,是否看中他们有自己的一个平台,套件或模块化的功能。

明天,在第7部分中,我们将以竞争市场细分,比较分析和一些最后的想法结束。我们还包括推荐的候选供应商作为替代供应商,并提供一些供应商选择指导。

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