恕我向这位已故的喜剧演员道歉，伊瓦拉是采购界的罗德尼•丹泽菲尔德(Rodney Dangerfield)(也就是说，如果罗德尼•丹泽菲尔德智商为160，而且是一名软件工程师的话)。如果我们加起来的分化组合架构/平台、行业支持,功能/模块功能(在source-to-pay连续),分析和“叠加”的过程支持功能,Ivalua之和包从其他站在一个真正的“面无表情”的方式——尽管没有笑。简而言之:与Ariba、Coupa、GEP和BravoSolution等大型同行相比，市场对Ivalua的熟悉程度通常较低，因此它理应得到更多的尊重。
并不是说这些部分不好!甚至还有惊喜。例如，有意外的能力，包括物料清单管理，资产和工具管理，应计，和采购项目管理。成本分析、新产品导入(NPI)管理以及每日数据进出平台的能力都比人们想象的要深。当然，Ivalua并不完美:用户界面和体验可能会让企业(或一般采购用户)感到不满意。但是，任何花时间去了解产品层面的解决方案的人，如果他们与Spend Matters团队具有同样的以技术为中心的倾向，就会给人留下深刻的印象(即使这并不适合某些人，正如我们在本系列中所探讨的)。
这是关于Ivalua的消费事项供应商快照的第三部分，也是最后一部分，提供了该公司的SWOT分析，并提供了竞争细分分析和比较。它还包括推荐的候选供应商作为替代供应商，并提供供应商选择指导。最后，它为可能考虑Ivalua套件或单个模块的公司提供总结分析和建议。第1部分深入研究了Ivalua作为一家公司及其具体解决方案，并且第2部分详细分析了解决方案的优缺点，并回顾了产品的用户体验。
要完全访问本PRO内容: