牛肉在哪里?采购、采购的一个教训

这篇文章问“牛肉在哪里?“不是牛肉供应链,或纯度的牛肉来源,但是关于球场的另一篇文章。我们锁住在温迪的经典标语因为它的消息很容易记住和一个你永远不应该忘记!特别是当你正在出售的东西听起来比它,或者你正在出售的是更好的比你预期的组织提供。

为什么我们必须一次又一次地讨论这个?因为它太容易犯了傻,太好了,是真实的或没有物质。没关系,蓬松的芝麻籽小圆面包的有多大,多么新鲜的生菜,或如何多汁的西红柿是如果没有汉堡包肉饼也主要是海藻。

的人称,多么简单的东西听起来比,我们指向消息(不,不是假新闻)和2017年新一轮的报道Fyre节日惨败的结果最近的纪录片,强调希望与会者承诺豪华大餐,奢华的住宿,和一生的音乐节得到预包装的三明治,联邦应急管理局救援帐篷和大海的声音。

但这不仅仅是一个弯曲的节日推广你必须寻找。也是销售代表谁会给你他们的顶级产品的“演示”全新的工厂当你真正得到bottom-of-the-line仿冒在他们最过时的生产工厂,有50/50的机会当你翻转电源开关短路。或咨询公司小跑低级合伙人和高级人才在杂耍销售展示你的大平台实现/定制项目然后切换它们最近的大学毕业生没有经验在你的行业,当你在虚线处签下(如初级伙伴只是“项目顾问”那些不做任何的工作)。从行业专家或领域专家刮内容来源(喜欢我的博客,采购创新和花很重要),重新包装它,假装是自己的和卖给你利基咨询采购或I2P管理服务实际上一无所知。

换句话说,它不仅问“是非常重要的牛肉在哪里?”,让您的采购和采购项目的核心需求,但也“它来自哪里?”——因为,否则,你不知道如果你得到甲级卡尔加里牛排,收益率5实用程序从蒙古牛肉或东欧马肉。只有其中一个会接受你的豪华餐厅的顾客。

就像报告应基于事实,采购应该以事实为依据。是谁提供的产品或服务,从哪里,何时、如何使用生产措施和质量措施到位,为什么,从客观的观点来看,它是更好的。否则,你可能会吸入的演示,不切实际的低价格点,捆绑服务或别的东西,实际上是没有你的供应链和客户的价值,然后花很多钱最后保修成本,运输成本,辅助支持成本,等等。