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采购不仅仅是通过在企业中突然出现的“稳定状态”采购活动来驱动价值。它有助于引导扩展价值链的转换，也支持和改进企业级的转换活动。在这两种情况下，这种转型活动都需要强有力的供给分析采购组织越来越多地通过卓越的采购中心来支持，在卓越的采购中心中，分析和市场情报(特别是采购过程)占据了采购CoE(参见更多关于采购CoEs的话题）.
任何有经验的采购专业人员都知道业务一致性是至关重要的。这种调整过程不可避免地导致一组企业主导(或采购主导)的程序，而这些程序反过来又需要一组分析功能来支持。在这篇开支问题PRO分析中，我们将分享:
- 一个杜邦风格的企业价值分解到近二十多个企业程序和支持供应分析领域
- 如何在一个全面的闭环性能改进周期中构建供应分析框架——并在生命周期的每个步骤中举例
- 深入一些顶级企业程序，了解所需的特定分析
- 在一些最常用的分析中进一步深入并设置示例
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