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我今天在伦敦,参加Procurious峰会“大的想法。这是第二年的事件,去年有一个伟大的开始,今年是有前途的。生成的峰会上,“100万”社交媒体印象在24小时内2015年和今年再次提供流媒体在线,实际上是一个小的,亲密的事情。与约50名与会者,他们中的许多人来说,很容易跟任何人参加或后续的单词说在舞台上。我们即使在课前阅读/作业小组讨论。(没有评论从我自己的任务是否完成!)
巴里·沃德,IBM全球采购的品牌经理,开始一天的演讲题为“采购将认知”并建议他“大创意”是“你需要大胆”成功采购随着改革的步伐加速。作为一个例子,沃德认为,我们需要大胆时利用分析和大数据的力量,IBM所说,当你成功地利用它,认知采购。
他有一个简单的定义为大数据。也就是说,“大数据=所有数据。”与“90%的所有数据已经创建了世界上只有“”在过去两年中,病房使一个令人信服的理由采用认知采购模型,包括像IBM,雇佣一个首席数据科学家专门服务采购功能。
尼克高英,国王学院客座教授、前BBC世界新闻主持人,病房后立即走上舞台,与PowerPoint-less讲座以“思维不可想象的”和“令人不快的思考。“文化整合”使人们不愿提高对不可思议的旗帜。
不可思议的是什么?俄罗斯入侵Cremia。或沙特在公开市场上筹集资金。唐纳德·特朗普成为总统。或油价保持在35 - 50美元的短期和中期的未来。
这些都是不可思议的例子。高英建议甚至首席风险官在公司内部不确定最大的风险,因为他们被困在一个“紧身衣”的体制内的风险是可以接受的,他们被允许表面。认知超载、失调和一般风险厌恶情绪也很难预测不可想象的。
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