在间接支出中推动开放架构和网络

最后，关于如何使间接支出更有效，我们提出了本系列的最后一个建议:提供一个开放的架构，允许采购和业务用户访问多个社区和网络，包括供应商主导的模型、GPOs、BPOs、msp和相关中介机构。

具有讽刺意味的是，Ariba在这个意义上是“封闭模式”的典范，因为它迫使使用其工具的SaaS版本的客户使用其网络，而SAP的姐妹公司Fieldglass和Concur实际上是该领域同行中对其他中介机构最开放的。

无论如何，在推动开放架构和网络的过程中，我们必须牢记以下指导原则:

• 我们不仅仅是在为用户提供支持，还在为不同的生态系统提供支持，在构建和部署解决方案时必须记住这一点
• 采购和业务线负责人可能会鼓励我们与其他中介机构合作，以支持战略或战术需求
• 间接供应链和服务供应链并不总是线性的——从物理或金融的角度来看。考虑到不同领域的多层和集成第三方管理的所有考虑因素(即，中介如何在其中工作我们的科技生态系统)
• 变化是不断的——在最初的战略付诸实施后，供应商和其他人可以并将承担新的角色。确保技术方法在整个间接类别生命周期管理过程中支持灵活性。
• 任何技术(或解决方案)本身都不是一座孤岛——它的好坏取决于它如何与其他系统和信息源连接并协同工作

我们希望您喜欢这个系列，并祝您在间接采购计划中达到下一个储蓄水平和取得成果时好运。