提高工厂运营的成本和效率

花欢迎篇文章来自Sachin Yadav重要《全球经济展望》。

你有重复的OEM零件在你的仓库吗?你经常发现陈旧设备备件吗?有太多的相同版本的OEM零部件在储藏室?那么你的库存可能比你认为你花更多的钱。MRO(维护、维修和操作)和资本设备是两个关键战略类别为每个制造公司。这些类别都是由业务驱动的。采购只有客人出现在采购和决策。在这篇文章中,我将看看采购和供应链在一起可以提高工厂运营的成本和效率。

资本设备采购的复杂性通常依赖于生产过程在每一个行业和工厂。对一个公司有一个很大的产品组合的市场,设备采购变得非常复杂和低效,因为在工厂生产线之间巨大的差异。大多数此类生产设备有几个品牌的资本设备生产地板上执行相同的功能,从而导致高水平的库存在储藏室。

资本设备采购通常是由业务需求和一个严格的时间表,这使它具有挑战性的制定采购策略,而大部分的MRO花是保持植物操作。然而,如果采购和供应链后退一步,看整体,他们可以识别一些长期解决这些问题。这里有一些技巧可以优先考虑你的方法。

标准化的设备及备件:零部件标准化是一个大步在减少长期库存和维护设备的成本。通常情况下,零部件来自不同制造商的制造工厂。几乎所有制造工厂生产地板上有几个品牌的备件和随后的盈余的关键备件库房。每个品牌的备件,植物需要花时间和金钱的训练。这也意味着额外费用相关工具、校准器,程序员。采购需要保持额外的供应商文件与保险、信贷、和运输需求,还和他们一起去。需要一定的时间和精力预先建立的标准,但可以持续的回报。从当地的商店购买的短期成本可能会比较便宜,但是长期效应通常是负面的。标准化的设备在工厂还有助于备件(特别是股票项目)和标准化可以降低总体库存和组织的维护成本。

早期采购参与:采购应该参与采购过程的早期阶段。目前采购的可见性安装设备基础和库存,它也可以驱动的MRO和资本类别之间的协同效应。采购组织可以使用一个普通OEM零部件供应商开发标准中使用的设备。它将帮助减少品牌的数量在设备以及配件。

专注于所有权的总成本:购买资本设备时,大多数采购组织关注安装总成本(初始采购成本)而不是所有权的总成本(包括长期的维护和运营成本)。长期的备件成本很少包含在决策,因为它属于MRO,并不影响资本预算。采购之前,应该进行这种分析每一个采购和工程可以帮助采购通过提供可靠的数据分析。

更有趣的思考采购,请访问《知识银行全球经济展望》。