今年，我们将协助咨询公司未来采购，他们的优秀品类管理的调查．这是他们的第三次调查。在最后一项调查中，来自40个国家的300多人参与了调查，结果确定了在类别管理方面表现最好的全球领导者所使用的具体做法。“这一次，我们让它更快地完成(15分钟)，更专注和更有洞察力的实践者的目标，帮助他们推动类别管理改进”。
调查问题是围绕品类管理的五个未来采购“基石”或支柱设计的:构建、学习、领导、应用和交付．《未来采购》仔细定义了这五大支柱，例如:
构建是实体设计、创建和持续改进的一种实用的品类管理流程和工具包。
学习正在加强采购小组及其业务伙伴的技术和行为类别管理技能。
铅是嵌入类别管理的公认的治理和操作模型方法。
应用是类别管理计划的实际运作。
交付是由类别管理活动产生并通过一系列度量标准进行评估的最终结果。
关于“学习”这一点，有趣的是，在上次的调查中，只有27%的受访者认为他们的猫人训练“优秀”。还有其他一些相当令人震惊的发现。例如，只有35%的人表示，他们在流程中对品类经理和涉众有明确的角色和责任。非常正确的是，调查中非常关注涉众以及流程和技能等领域。
因此，如果你做出贡献，并帮助你自己的组织，你将在以下方面帮助采购行业向前发展:
- 识别和量化分类管理提供的价值
- 了解跨组织类别管理设计和实施的不同方法
- 通过类别管理确定交付价值所需的资源
- 评估哪些类别管理实践对采购绩效影响最大
当你完成调查后，你将收到一份调查结果的副本，以及一份关于你的组织如何与所有回应的标准相比较的基准分析。如果你在7月底前回复，也有机会赢得最新的iPad。您也将为采购“知识体”做出贡献——我们认为，这本身就是一项有价值的事业!
你可以点击这个链接进行调查——请务必考虑加入数百位有远见的同龄人的行列，为这项研究做出贡献。
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