向我们上周在“支出问题”酒吧辩论上的四位演讲者(以及主席，SAP Ariba的James Marland)致敬——他们真的很有激情，很有吸引力，而且相当吵!但这一切都是一场伟大的辩论，有很多观众参与和问题——我们将在最后一篇文章中讨论这些问题。现在，让我们来看看支持和反对这项动议的论据:本公司相信，有目的的采购可以拯救世界。”
在你决定自己的投票之前，要记住的关键事情是“与”和“可以”这两个词。我们谈论的是采购与目的-不是传统的采购。这意味着，在这种情况下，采购专业人员和采购职能部门在与供应链和供应商合作时，应考虑“目的”和“责任”问题，而不是以尽可能低的成本满足基本供应需求的传统目标。
采购职能部门和专业人员应该超越基本职能，帮助提升职能，通过与组织的更高社会价值目标保持一致并推动其实现，从而提供更多的商业价值。决策对个人、环境和社会都有积极的影响。所以可以采购这样做，如果它有这个目的在脑海中?在接下来的两篇文章中，我们将展示支持和反对的论点——然后我们会看到……
首先提出动议的是Martine Booth，她是SAP Ariba的EMEA业务发展主管，之前在甲骨文和Procuri。
她从人权、工作条件和环境的角度出发，为自己的论点奠定了基础。她说，没有人希望海洋中的塑料比鱼更多，并强调立法和社交媒体可以共同发挥作用，她引用了BBC最近播出的优秀《蓝色星球》系列节目。
她还掌握了一些数据——比如全球有1.68亿儿童在做奴隶劳动，其中60%在农业领域，占全球儿童人口的11%。她谈到了可怕的拉纳广场工厂倒塌事件，以及印度尼西亚烟草种植园童工的数量，等等。
然后，她谈到了禁止塑料购物袋的立法所取得的进展，以及星巴克(和其他连锁店)推动供应链创新可回收杯子的举措。她还举了一个回收塑料(比如在荷兰)用于路面的例子。Primark是如何监控和改变供应链滥用的一个例子。所以很多好的事情都可以通过采购来完成，这是重点，因为他们是决策者，有购买力。
她说，金钱万能。我们每年在商品和服务上花费12万亿美元，而采购可以影响其中的大部分。这是关于我们如何、买什么以及在哪里买。我们有能力负责、高效地采购。这不仅仅是停止与不道德的供应商进行贸易——那收效甚微——而是对行为进行再教育和投资。
她以联合利华为例，该公司派出团队调查供应链不当行为并了解根本原因，而不是剥夺人们的生计——这也是负责任的行动。总之，大企业制造了混乱，他们必须清理，而采购可以通过道德、可持续和负责任的行动，首先发挥最大的作用。
安迪·戴维斯，伦敦大学采购联盟的前主任，社会价值概念的支持者，电子手表伟大倡议背后的驱动力之一，现在与伦敦市长的团队合作“有目的的采购”问题，也站出来支持这项动议。
安迪的前提是，有目的的采购不应该被视为一个附加品，它应该已经存在于采购专业人员所做的核心。他用冰岛食品公司的一个快速想象的场景来说明这一点——如果首席执行官兼创始人问供应链总监需要多长时间才能逐步淘汰塑料袋?
如果那位高管回答说:“我不知道——这不是我的核心职责——我关心的是降低成本”，那么他们可能就失业了!这是关于核心业务，获得市场份额和声誉。而转换到公共部门，这个核心责任就更加重要了，它关乎让我们生活的世界变得更美好。越来越多的地方政府机构和民选代表正在关注供应商如何在合同要求之外，为城镇带来“社会价值”。
他还谈到了电子手表的作用，以及它如何联合公共当局监督侵犯人权的行为，如何与品牌合作，培养更好的社会责任和行为。他讲述的一个成功故事是，作为职业学习的一部分，全日制学生被“强迫”到中国的电子工厂实习(由当地政府支持，以完成订单)，与供应商进行这种合作;在与供应商讨论后，制造商派来审计师后，这种做法就停止了。
因此，这是一个如何共同努力，改变供应链思维方式的故事，不仅对学生的生活，而且对最终可能录取他们的大学和将雇用他们的企业产生真正的影响。所以企业社会责任不是一个美好的额外的东西，它是我们所做的事情的核心，这将带来竞争优势。
而在第2部分我们将为您带来反对动议的论点——来自我们未来采购公司的彼得·史密斯和马克·韦伯。
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