什么看起来像是昨天大约500人出发了第一个亚马逊业务会议（亚马逊商业交流 -ABX.）在伦敦举行。这是一个包装的一天，从我们目睹了什么，取得了巨大的成功。是什么让它成功？良好的参加;这个事件顺利奔跑;所有会议和突破都是相关的，有趣和激动的Q＆A;there was a good vibe and plenty of networking opportunity, and there was a good mix, not just of customers eager to hear about new developments and plans, but of ‘prospects’ immersed in topics covering exactly what Amazon Business does, and learning from user experiences. In fact, we talked with a number of delegates who had come along, from all over Europe (and beyond), to find out just what Amazon Business could do for them, and all of those we spoke to said that following what they had heard, they would definitely consider opening a business account to streamline and consolidate ad-hoc spending.
伙伴如埃森哲，巴克莱卡，邮费，SAP Ariba和YPO也在手上解释他们如何与亚马逊业务合作 - 更多的是来到和AWS Marketplace，亚马逊数字和亚马逊送货（你知道亚马逊提供送货服务吗？）也在那里解释他们的产品。Amazon Shipping, we learnt, is a fairly new venture which, a bit like DHL and Parcelforce, deliver business-to-customer parcels (not just Amazon’s) 24/7 with all the benefits you’d expect from Amazon, and a free introductory offer coming up in November for Amazon Business Prime customers.
回到主题:开幕主题来自亚马逊欧洲业务总监Todd Heimes。他谈到了为什么现在对采购来说是激动人心的时刻，所有可用的技术和数据可以真正帮助采购成为一个更快、更高效的业务，为利益相关者提供他们想要和需要的东西，并跟上他们的期望。
WBR Insights的一项调查结果发现，89%的采购负责人认为，他们50%的流程可以在12个月内实现自动化，只有27%的人说他们已经实现了“数字化”。考虑到首席执行长们希望在这段时间内节省40%的成本，采购部门仍有一些工作要做。所有节省时间和金钱的途径都需要探索。研究结果还显示，到2030年，75%的劳动力将由Y一代组成，他们希望一切都能“方便移动”和即时。他表示，如果采购想要增加价值，我们就必须带着合适的人才和合适的工具，他的意思是参与并帮助推动业务发展。
但这不仅仅是推出技术的情况，我们必须确保我们的人民正在使用它，并利用数据可以给我们的所有机会。为此，亚马逊业务为他们的用户提供越来越多的功能，以更快的交货时间，现货日交付，更多选择，更多的选择，更多的价值和分析来帮助他们在可见性和花费方面都对其感知一切分析。帮助自动化更多的后端任务意味着更多的时间可以集中在战略供应商上，因为这是采购可以找到创新伙伴关系的地方。94％的采购负责人已实施第三方市场，为他们提供了巨大的机会，可以加快流程，节省时间和金钱，并专注于提供价值。
这为剩下的一天主题设定了舞台：
- CPO，CPO，Bouygues建设，Scm，Emea，Siemens和Keelie Leah主管，忙碌的Bees苗圃主任，繁忙Bees托儿所主任，在实施亚马逊业务和交付的奖励时，提供了管理组织变革和推动创新的经验。
- Tye Brady，Tye Brady，首席技术专家，亚马逊机器人，然后继续解释机器人与人类的融合方式将塑造我们工作场所的未来，从而创造更多的工作和更多价值。并概述了亚马逊供应链内的工作原理 - 曾想知道所有这些物品如何被挑选，包装和交付得如此之快？这很迷人 - 更多来！
- We then had a choice of sessions: ‘Leveraging a marketplace in a public procurement context’ from Declan McAlister, Head of Procurement, Tate Gallery and ‘Stop chasing your tail: strategies for controlled self-service’ from Paul Harlington, Group Procurement Director, TUI.
下午的专注于来自丽莎leewison，采购战略负责人的云采购;从Mike Bainbridge，Digital Transformation Bdm，AWS应用亚马逊创新最佳实践。如何在30天或更短的时间内实施市场，来自Sangeetha Sankaran，亚马逊商务英国专业服务负责人;从Klaids Lafon de Ribeyroles，Amazon，亚马逊，亚马逊，亚马逊，亚马逊欧盟局长克劳Lafon de Ribeyrolles提供和衡量价值。
We’ll have more detail on all of the sessions we attended over the next few days, but in the meantime, suffice to say the event certainly sparked lots of questions from the audience (using Slido), plenty of sharing from discussion groups on how they work and the challenges they face, and we also had a ‘speed dating’ chat with some of the presenters. From those we discovered that there would appear to be very little you can’t buy from Amazon Business for your ad-hoc spend, as Dietmar Harteveld from Siemens told us, he even sourced a one-off Elvis Presley suit for a company event.
什么是令人耳目一新的是，亚马逊商业人员遇到了真正热情的，让客户的生活更轻松，帮助实现他们的需求。当被问及他们不提供的功能或能力或服务时，他们很乐意掌握并诚实地说，不，我们还不会这样做，但我们正在努力。
一天的结束看到了公告ABX奖用户赋权，敏捷采购和愿景获奖者。我们不会破坏令人惊讶的是，您可以在即将到来的新闻稿中阅读所有这些信息。
最后，我们要感谢布卢姆斯伯里广场的Victoria House地下室，那里有美味的食物和友好的员工，还有超高效的数码衣箱服务——这对我们来说是全新的服务，节省了很多时间!
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