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供应风险管理——细分技术和内容领域，选择正确的解决方案类别

我们知道，对于许多采购、供应链和金融专业人士来说，供应风险前景看起来非常令人困惑。软件供应商想要出售工具;内容提供商想要出售数据;人们想要建议或咨询;保险公司现在将承保指定的供应来源和设施。此外，许多公司还承诺上述所有功能的各种组合。简而言之，这是一个市场集市，即使对初学者来说也是如此。

使用我们在本文中介绍的解决方案花钱很重要分析表明，公司通常试图主动识别、缓解和管理的供应风险类型包括:

• 由于破产、资产负债表健康状况下降、及时履行义务的能力等，供应商的财务生存能力(和相关的经营生存能力)。
• 供应商质量和绩效风险(与供应商财务可行性相关或无关)。需要考虑的度量标准通常包括:准时性能、SLA遵守、逃脱、PPM等。
• 基于供应商合同和相关合规活动的品牌和声誉风险(例如，成分/部件的可追溯性)
• 监管和相关不合规问题，包括观察名单、环境和区域要求(通常以每个国家为基础进行审查)，包括政府控制清单、禁令等。

考虑到供应风险平台的选择过多——更不用说具体的供应商了——我们经常观察到，公司在选择时感到困惑。这花很重要指南针系列提供框架，帮助采购专业人员更好地检查哪些类别的供应商(例如，供应商信息管理/供应基地管理，支出分析等)最适合解决上述领域，以及如何最好地应用部署解决方案来满足他们的需求。它还讨论了市场不同领域的许多提供商，人们可能希望考虑和了解这些提供商。