采购可以让你的公司在2023年实现更可持续的发展

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可持续性、ESG、净零和碳中和在过去几年里一直是头条新闻，但在新冠疫情后，采购部门正在加倍承诺保护环境。各组织都感受到了重新定义自身环境目标的压力，并开始实施将重塑内部运营的持久变革。

例如，半导体芯片制造商英特尔被《巴伦周刊》认可作为2022年最具可持续性的公司，该公司的目标是到2030年100%使用可再生能源，实现用水正能量，并在运营中实现零浪费。高乐氏(Clorox)和百思买(Best Buy)等其他杰出企业也在掀起波澜，它们雄心勃勃的可持续发展目标将从根本上改变它们从销售、营销到生产的一切运作方式。

每个业务部门都有责任采取对环境负责的做法，但有些部门，如采购和供应链，天生就会比其他部门产生更大的影响。根据乐动体育下载链接麦肯锡的研究在美国，ESG足迹平均有三分之二来自供应商，但很少有公司审慎地审查过自己的供应链。

如今，客户更倾向于与关注其ESG承诺和更严格的全球合规标准的公司建立关系，这意味着可持续性在未来几年将成为商业战略的核心。是时候让cpo通过让采购过程更清晰地可见，来接受他们在塑造组织ESG战略方面的角色了。

适当审查供应商采购可见性

使采购过程更具可持续性的困难(和机遇)归结为数字。由于全球各利益相关者遵守不同的原则和标准，如果没有全面了解正在发生的事情和完整的数据，采购和运输货物将永远无法达到可持续的水平。

举例来说，根据麦肯锡的同一份报告，“80%到90%的温室气体排放是‘第三类’:发生在公司价值链上的间接排放，例如购买的商品和服务、员工旅行和通勤，以及销售产品的使用和报废处理中的隐含排放。”采购和其他职能团队需要在优化实践之前看到实践的实际效果。如果利益相关者不设计和执行可持续的实践，内部的净零承诺就没有什么意义。他们必须全面了解需要改进的地方。

访问这些数据的能力极大地有利于任何试图改进其价值链的采购团队。将您的供应商统一在一个单一的标准下(内部创建或在外部专家的帮助下)会带来采购的可见性．你的供应商是你的合作伙伴，他们的环境风险就是你的环境风险，但是，现在比以往任何时候都更加，cpo可以根据所有可用的信息做出决定。建立一个筛选剧本，并相信你的供应商是一致的。

尽可能启用自动化

与直接影响公司ESG得分的供应商可见度不同，自动化为组织带来了一种不同的可持续性——一种基于效率的可持续性。

简单的自动化，如使用ERP的一键式发票或基于人工智能的库存管理，是提高采购团队效率的最明显的方法，但简化内部流程和沟通也会影响工作流程的速度和准确性。在供应链危机结束时，领导者有机会重塑他们做事的方式。

在重建企业文化的过程中，努力将自动化融入企业文化。通过调整货物的流动来减少物理浪费，但不要忘记浪费的时间。当你的员工高效地工作时，犯的错误就会更少，直接影响业务结果的增长机会就会更多。在任何可能的情况下增加自动化是对业务未来的承诺。

拥抱循环经济的心态

我们正处于经济模式转变的过程中。自工业革命以来，我们一直在线性经济模式下运作，这意味着消费者的需求催生了一种产品的创造，这种产品被制造、购买，然后最终被扔进了垃圾填埋场。然而，商业正在慢慢改变，采用循环经济，从头到尾连接起来，以消除浪费。

内部决定你将采用循环经济的哪些功能。你会从产品设计开始，还是专注于可持续材料的制造?负责任投资原则建议如下:

• 将高线性材料使用和环境影响的部门作为其投资过程的一部分。
• 投资于更多的使用和再利用，产品寿命延长模型，增加可回收物的使用，提高产品的可回收性或可组合性，以解决系统性的环境问题，尽可能采用价值链方法。
• 更广泛地与利益攸关方(包括政策制定者)合作，解决循环经济转型的一些潜在障碍。

企业的机会

尽管PRI等许多全球工作组已经为成功的可持续发展奠定了框架，但ESG标准并未在企业中得到广泛采用。创建ESG卓越标准的责任很大程度上取决于企业中的个人。

即使在今天，许多公司还没有为自己或供应商建立一个基准。尽管耗时，但企业应该感到有能力制定自己的标准，确定对行业和利益相关者来说什么是“好”，并据此进行跟踪。

有一点是明确的:全球供应链正处于一个拐点。首席运营官和其他高层领导应该抓住这个机会，在实现公司的ESG目标方面取得进展。迟早，它们不仅会变得司空见惯，而且会成为人们的期望。考虑到ESG，建立新的采购标准将使您的组织能够更可持续地运营，并满足客户和投资者不断增长的需求。