比邻星采购与业务重点调查显示不匹配

是的,这是另一个采购调查告诉你——这一个比邻星采购与供应管理,400专家回应,和一个令人印象深刻的全球人口,虽然一如既往就好知道的大小组织代表和人民的资历。

整体采购,53%受访者认为,削减成本是他们的组织希望明年的首要任务。然而,大部分的采购专业人士亲自要优先考虑“附加值”以及供应商管理,节约成本。上的评论报告说:

这立即回避问题,采购是否出人头地的业务和预期要求,无论行业未能教育业务,或者是否需要今天节约成本只是一个强制性要求。

我们将回到在另一篇文章,因为在这个问题上我们有另一个。然后评论指出,尽管价值是一个优先考虑采购、受访者比花在P2P和采购解决方案供应商登记和管理工具。我不相信,真的很重要。供应商新员工培训解决方案通常建在P2P首先,和供应商管理通常是一个不太成熟的采购部门科技市场。我预计,投资增长的产品改善,真的。

我们所做的不过这样鼓舞人心的评论比邻星:

采购时间重新设定预期,推动该行业的未来。改变商业模式从采购需要不同的心态。货源需要更快,需要富有洞察力和基于准确、可访问的数据和函数需要能够更快地做出反应。同时可以节约成本和价值已经是新标准,和你需要的工具和人才来提供。

不能再同意的!还有其他有趣的发现报告中;我们认为不同层次的采购影响跨部门很有趣数据,和值得进一步思考它可能会告诉我们如何采购通常可以获得更大的影响力。销售和人力资源这一事实被认为是“坏”的功能与采购可能不是一个巨大的冲击,但这是一个有价值的问题!

在一些情况下尽管我不明白问题是什么——没有仔细定义“供应商网络”,这似乎毫无意义。”七分作重大改变的计划在未来12个月内他们的供应商网络”。这是否意味着“网络”在你的供应基地,或者你的技术(网络)平台,还是…什么?

总之,尽管有一些这样的问题,这是很值得一看,你可以在这里下载。