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“直接采购”一词，例如“采购”本身，对不同的组织意味着不同的事物。有些人仅将“直接”视为直接材料，而另一些则包括任何与供应链有关的支出（例如，能源，工具和任何将流向销售成本或COGS的可分配支出）以及合同制造或第三方等服务后勤。
在流程方面，直接采购组织必须处理与原材料库存管理，供应链风险，供应计划/承诺以及协调PO Sevensuance之间所需的入站后勤工作有关的许多“扩展来源”流程和收据。
Many source-to-pay systems (S2P) nibble at the edges, but they’re not supporting the deeper supply management use cases that enable direct spend management because their data models are incomplete related to the supply network, product structures and supply chain plans.
在此支出很重要的是Pro系列中，我们将通过以下方式帮助采购技术买家和解决方案提供商。
- 将直接S2P流程与更广泛的供应链过程模型和框架集成在一起，以帮助连接采购和供应链之间的点过程
- 提出一个四部分的框架，拥有近30个潜在的需求领域，其中包括许多具有巨大差距的框架，而当前的技术提供商没有很好地支持
- 确定传统S2P技术提供商系统/平台在数据模型，集成和伙伴关系方面缺乏的三个主要领域
- 从我们的SolutionMAP基准数据库中提供选定的直接采购见解
- 强调确实支持这些扩展供应管理方案的经过验证的提供商
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