史蒂夫Keifer LeaseAccelerator说在2019事件在加州的一个团体。(杰森·布希的照片/花很重要)
团体的全球执行峰会本周在加州,两个交易日,主级小组和小组讨论,专注于租赁采购的机会。两个LeaseAccelerator高管——史蒂夫•Keifer营销副总裁和英格马Lanevi,全球采购租赁解决方案副总裁——运行会话。
史蒂夫是我见过的最好的工作之一不“卖”,每团体的需求——远比我见过的许多顾问多年来在团体活动(当然很多步骤的供应商,其中一些人脚趾)。
在一个快速的由两部分组成的系列文章的第1部分中,我将分享一些我的笔记的租赁机会采购追求基于史蒂夫和英格马的讲座。花将探索LeaseAccelerator重要,更详细的技术提供者,专业供应商几个月的快照。
在团体,有些稀疏参加突破谈话(相对于一个“能力”会话在敏捷采购同时,以及另外两个)是一个速成班的租赁机会储蓄。教材101介绍这个机会。所有类别的采购领导和经理有机会解决租赁花应该听这个演讲(当然财务团队,监督租赁花)。
下面是我的一些笔记从谈话和幻灯片,史蒂夫和我分享:
- 租赁花费许多公司来说是一个巨大的机会——上市公司11.3亿美元的平均标准普尔租赁负债,代表10%的资产负债表债务。
- 第一个“波”最近的租赁努力专注于增量监管/报告根据国际财务报告准则会计变更需求。上市公司现在必须显示所有租赁花在他们的资产负债表。私营企业最终将不得不这样做。
- 公司租赁各种类别的花费,所以租赁类别管理确实是一个叠加在现有品类管理策略。这些类别包括舰队/卡车、铁路/集装箱叉车和其他物料搬运设备,生产设备,它和数据中心齿轮,复印机/办公设备和实验室测试设备。
- 单独采购储蓄机会(财务部分)可以代表更多的节省租赁总额的10%。
- 合规的机会可以运行到两位数的存款(硬美元储蓄),在案例研究。计划外多付的钱在租赁可高达75%的租赁期内的实际成本(通过初期后,代表多达85%的原始设备租赁费用)。
简而言之:你坐在发现采购和品类管理钱。所以目标!
下一个:我会分享更多细节租赁储蓄可以从何而来以及LeaseAccelerator案例研究/基准储蓄数据。
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