这家数据聚合公司的一项调查显示，尽管经济在增长，但近期的逆风让采购和财务专业人士开始考虑如何应对未来一年左右可能出现的衰退Suplari该公司发布了《2019年及以后企业抵御衰退的计划和策略》。
苏普拉里指出，在接受调查的104名专业人士中，只有6%的人担心美国经济有可能在6个月内陷入衰退，55%的人认为衰退将在18个月内发生。
尽管美国经济在2000年代末和2010年代初的金融危机之后继续扩张，但美国经济增长放缓研究77%接受调查的金融和采购专业人士认为，美国经济将在未来两年内出现衰退。
苏普拉里上个月发布的研究报告指出，最近的许多调查都突显了高管们的担忧，即就业市场、信贷风险和关税政策可能会推动经济减速。
该调查评估了如何避免对业绩、增长和盈利能力的破坏，考虑可以迅速采用哪些策略来确定成本节约和风险优化。
该研究指出:“受访者最担心的是经济衰退可能对他们的预算和裁员造成的影响，甚至超过了与失去供应商或供应商业务连续性或偿付能力问题相关的风险。”
苏普拉里在研究报告中指出，专家们建议，即使经济衰退没有发生，采购和财务机构也应该制定计划，避免出现这种问题。
该研究还指出了确保财务和采购专业人员以及这些企业的利益相关者获得所需的适当见解的重要性，以便就其支出、供应商和合同决策做出明智的选择。
该研究建议:“企业需要而且应该积极主动，以一种始终在线的系统方法来管理支出。”
受访高管还讨论了各个行业为应对衰退所采取的具体策略，以及在经济放缓之际，哪些类别、预算和供应商级别面临的审查最多。
尽管许多商界领袖预计经济将出现某种程度的放缓，但61%的受访者表示，他们认为自己的公司已经准备好应对这种情况。
Suplari调查图
如果经济放缓，60%的高管将差旅支出列为削减成本的主要支出类别。收入超过10亿美元的大公司比规模较小的公司更有可能缩减差旅开支，72%的公司关注这一成本削减策略，而中小型公司的比例为50%。
高管们在调查中表示，节省成本的其他主要领域包括合同谈判和供应商整合工作。采购和财务专业人士认为，合同重新谈判(49%)和供应商整合(45%)是节省成本的首要策略。
三分之二的受访者表示，对长期项目的再投资、扩张和改善利润是节省成本的重点领域。
例如，在受访的制造商中，56%的企业领袖指出，推迟项目支出是一种额外的(尽管是暂时的)成本削减举措。
调查指出，随着企业继续寻找潜在的成本削减方法，许多企业还设定了节省成本的目标，目标是节省5-14%。
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