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在最近的公司活动Coupa Inspire上，我密切关注着Coupa在合并Coupa Contingent Workforce (CCW)方面的进展，我发现自己在思考一些事情。就在两年多以前，Coupa通过有限发布的“服务大师”(services Maestro)初步涉足服务采购解决方案领域。除此之外，用于采购和管理低、中复杂度和规模SOW项目的狭窄解决方案组件，让人几乎不怀疑Coupa是认真的，为其客户提供采购特遣队劳动力/服务(或CW/S，用Spend Matters的缩写)的生命周期来源支付能力。
回想起来，我觉得有点有趣的是，在当时的一份开支问题简报中(Coupa公开服务大师:学生是否会成为服务采购和临时劳动力支出的大师?)，我们有点开玩笑地给Coupa讲了这个领域的复杂本质:“如果Coupa决定以当前的‘服务大师’作为起点，在这一过程中进行采购，”我们严厉警告称，“它必须首先思考，如何选择部署产品开发和产品管理资源，以应对挑战。”因此，在2018年9月，它选择购买(而不是制作)一个颇受好评的VMS解决方案，以“统一”到库帕的业务支出管理(BSM)平台。
因此，当我在最近的CCW会议、演示、与产品开发人员、尤其是客户和潜在客户的交谈中漫步时，我清楚地意识到，库帕现在看起来毕竟是一个大师，或者至少是一个非常积极、能够快速学习的人。我在Inspire的经历让我明白，在短短两年的时间里，Coupa不仅从CW/S解决方案领域的边缘人物变成了其中的主要参与者。库帕也在稳步实现其愿景，充分的特遣队劳动力和服务能力编织到其统一的BSM解决方案结构。
这份简报将把我在CCW进展方面学到的知识和我在CCW挑战方面学到的知识分开，并以一篇简要的分析师总结评论结束。
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