为什么移动重要采购:主要从Vroozi外卖的“高性能采购”事件吗

人工智能(AI)和区块链占据着新闻头条,顶级技术改造企业,但必要的组件来支持真正的数字业务很可能在你的口袋里。

是的,智能手机是很有用的远远超过selfies和滚动社交媒体在你的咖啡冲泡。作为Vrooziprocure-to-pay提供商(P2P)软件,解释周三在其高性能采购活动在芝加哥,采购应该移动技术作为数字转型的推动者。

这可能看起来像一个高大的移动技术,,现在在进入第二个十年,擅长主要在促进信息检索和交流。但仍有空间移动。通过利用移动的全部潜力,采购可以实现最初的视觉技术的创造者:任何企业能够运行过程从任何设备在任何位置。

“智能手机背后的愿景是一种设备,可以帮助你做你的工作,“Shaz Khan说,在Vroozi首席战略官。“我们希望帮助你把延迟从P2P进程。”

为什么手机问题

要理解为什么移动重要采购和如何使数字流程,它有助于第一步检查技术在上下文。

顶部原因之一采购需要移动战略,技术已成为无处不在的忽视。全球移动人力将增加到18.7亿年的2022,占全球员工总数的42.5%,据Strategy Analytics研究、技术研究公司。乐动体育下载链接这是一个几乎从2016年的14.5亿移动工人增加29%。

如此多的人使用移动设备在日常生活中,企业有一个绝好的机会来提高生产力通过员工对设备的选择。更重要的是,后面的工艺设计移动本地数字的方式引导用户执行任务,使三个主要优点。

首先,人们喜欢的方式使用移动设备——偏爱滑动和滚动动作而不是点击,自然语音指令的应用,需要信息的格式有利于小屏幕,必然需要一个软件为最终用户设计,优化工作流程。用户将声明一个应用程序无法使用,如果它需要不断的开发和缩放输入数据;因此,优越的系统启用“引导”的方法,表明决策或行动,帮助用户通过业务流程的微风一样轻松地浏览社交媒体。

这些优化工作流还帮助企业解决另一个持久的问题:消除手动流程。当然,移动本地数字环境中,和每一个过程,是这样一个设备上执行的,而不是通过传统纸质的方法,帮助采购避免数据输入错误和延迟时间,瘟疫的旧方法。

最后,手机软件设计和数字化流程的偏好使更广泛的企业敏捷性。与移动P2P进程只是更快,减少创建和批准采购订单的时间秒而不是分钟。它促进了一个真正的全球运营环境,允许任何用户在任何位置——采购、财务或其他方式——加速和改善消费管理。

可以肯定的是,有一些任务不仅更适合笔记本或桌面,确实需要一个固定装置。然而这正是移动的策略:采购必须决定哪些流程可以而且应该通过移动设备,所以它可以加快低价值与最佳方法和困难的工作,创造更多的时间需要的重型设备。

移动在采购

区分任务适合移动和那些最好的完成Vroozi办公桌是一个重要的考虑因素,这与移动先行市场取向,通常将其软件定位为前端购物包装可以提高ERP系统。

问题应该问采购组织,汗说,,“我能在这些设备上实际运行什么呢?答案可能会令你大吃一惊。

许多采购软件公司提供手机功能,但这些功能通常是低能完整版本的桌面体验。在P2P领域,这些功能经常不超过移动审批工具。

Vroozi翻转这个默认的方法。当我们解释2017年供应商快照覆盖供应商的P2P的解决方案,Vroozi使一个完整的移动购物和采购管理解决方案:

“翻转设计范例,另一个关键元素,Vroozi带来移动功能,用户体验在笔记本电脑上相当于通过移动设备提供,因此用户在家里感到同样的应用程序接口的不管他们可能使用对于一个给定的会话。此外,采购工作流程的各个方面上启用所有设备同样(例如,甚至在移动环境中,业务用户可以从目录和自由文本创建采购订单项目)”。

从竞争的角度来看,这些功能是Vroozi在2018年第二季度之间的分水岭花重要的电子采购SolutionMap。这是特别灵活的角色视图中可见,优先考虑功能需求支持分散的组织想要速度快和现代价值,直观,基于云计算的软件,所有的移动支持是至关重要的。Vroozi提供出色的性能,将排在前三位的供应商价值领袖象限(右上)这个角色和发布分析师和客户评分与套件提供者Coupa和Jaggaer间接的。

这种奉献精神在为什么移动采购是一个决定性因素Corcentric也,其首席执行官马特·克拉克说,最终选定Vroozi 2016年电力电子采购提供。50个电子采购的软件供应商Corcentric检查,Vroozi的尝试设计和开放源码平台最终赢得了它的参数,提高采购的整体性能和用户采用。

Corcentric“喝自己的香槟,“太,克拉克说,该公司使用Vroozi的软件来管理其内部P2P进程。他甚至批准了阿宝Lyft骑到事件,克拉克告诉与会者。

干杯创新

而批准POs和创建发票肯定是有帮助的,这些功能几乎构成全数字采购功能。最终状态,花重要的创始人杰森Busch结束演讲中解释未来的采购技术,就是技术是直接相关的业务概念。

这些概念之一,是整个企业的创新。移动,其员工的普遍性和能力促进P2P进程的关键部分,是一个很好的前面的地址这一目标,布希解释说,一个采购可以带头“干杯”的方式,而不是让它从顶部。

考虑,例如,如何移动购物和采购业务流程中引入人工智能的方法。

在其核心,机器学习和基于ai系统是关于寻找模式,使用见解来源于这些模式提供有用的信息或影响用户的行为。当前线买家想买一台笔记本电脑,然后,一个基于ai的移动采购应用程序——在分析众多之前购买或扫描当前的库存之前购买的机器,可以确定最好的选择遵守组织的规则,将采购的理想选择顶部的接口。

Busch比作这个功能添加一个新的团队成员的采购,没有员工的全部费用。“人工智能专家建议我们如果是买家在幕后,”他说。

虽然这只是一个用例,人工智能和移动之间的联系说明采购如何使用技术,使改进的性能从个人和企业作为一个整体。最终的结果是能够引导用户给定问题的最佳解决方案,从最终用户删除采购合规的负担,这样他们就可以提供更大的价值而不是在他们的专门的角色。